森达集团自我评价(样本)技术总结.docVIP

《卓越绩效评价准则》自我评价报告 江苏森达集团有限公司 28年的发展，现已成为国家免检产品、中国驰名商标、中国名牌产品，市场综合占有率连续13年位居全国同行第一，连年获得中国真皮标志领先鞋王，蝉联中国政府授予工业产品的大满贯荣誉。2002年9月，森达成为中国“向世界名牌进军，最有国际竞争力”的 16强企业 。2004年12月，森达品牌成为与海尔、联想、五粮液齐名的中国最具竞争力的19个品牌之一。 一、组织描述 森达始终秉乘品牌经营之路，从董事会决策层到战略研究层到经营管理层，都以品牌创塑为战略目标和兴企之道，并界定了“创塑世界名牌”的新战略定位，在理念创新、技术创新、质量创新、团队创新和营销机制创新等方面创设了优越的组织环境，建立了严密的组织保障体系。 1、组织环境 森达集团创建于20世纪70年代，历经无牌、借牌、创牌、成就中国第一品牌到向国外输出品牌等不同发展阶段，几经创业、改革、发展，现已成为中国规模最大，产品门类最多，并拥有10个品牌家族的专业化制鞋企业，是世界最大单个皮鞋生产基地。公司主要生产中高档皮鞋，每年新推品种10000余种，企业年生产能力达4000万双，出口1000万双以上，年制鞋销售超80亿元。 森达皮鞋严格按照IS9001质量管理体系标准设计生产，并拥有多项国家专利，生产技术、检测手段、环保要求都达到国际先进水平，各类指标参数在国际位居一流。1993年起，森达与