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汽车:租还是买?的
汽车:购买与租赁
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问题: 买还是租?
买车
租车
哪些优势胜出?
Sixt Leasing Seite 2
购买与租赁- 哪种方法胜出?
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议程
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流程周期
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买与租- 流程周期
汽车租赁
汽车使用方与第三方公司之间乏味的协调
请让我们来做这项工作!
买车过程中所涉及的各部门的活动:
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买与租- 购买过程中所涉及的任务
阶段
所涉任务
采购阶段
调查: 车型, 预算, 规格, 交货时间
检查: 预算, 衡钱交易
筛选: 提议, 最终决定
谈判: 汽车经销商以及保险公司
过程:注册, 付款, 检查, 提车时间
招聘补充 (司机): 面试, 工资与补贴
使用阶段
维修与保养: 汽车修理厂安排, 替换车, 估计完成时间.
保险: 递送, 处理保险索赔, 续保.
行政问题: 费用申请流程 (汽油费, 司机餐费, 加班费, 其他津贴, 停车费等),
人事问题: 司机招聘 / 替换 / 解聘, 工资以及福利(司机,车队管理者等)
采购问题: 成本评价与控制
财务问题: 索赔与报销
处理阶段
初次接触: 二手车经销商
估价: 检查, 提供评估
过程: 所有权转让, 付款, 停保
行政问题: 数据更新
财务问题: 终止保险金, 已收到付款更新
人事问题: 重新配置, 替换或者解聘司机
相关部门
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可能的组合 – 今天!
可能的组合 – 明天!
买与租
- 管理任务
外包意味着能力的捆绑
一个专业机构包揽全部管理任务
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财务比较
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买与租- 财务比较
车型:
奥迪 A6L 2.4 (舒适)
使用 / 租赁期限:
3 年
按5年折旧
按购车全款全额计算
需要成本控制.
第三者(20万元)、盗抢、车损、司机责任险(1万元)、强制险、不计免赔险
贷款利息 或 银行储蓄利息÷
1200元/天,每年4天
车辆使用期后的帐面价值
需要成本控制
按车队数量情况,每个部门至少需要提供1个职员(采购部、行政部、人事部、车管部、财务部)。每个职员平均每月需要花费20%的劳动时间对公司车辆进行管理。这个劳动力成本按每个职员的底薪5000元计(不包含其他劳动成本).
不固定数值,按市场情况随时变化
预计在车辆购置价和购置税的55%
企业所得税按利润的25%计
租车费用可以抵税(25%)
需要成本控制
购买车辆的成本并不比租赁的成本少!
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买与租- 购买的隐性成本
购买
租赁
采
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