第二章 企业领导制兜娜与管理组织.pptVIP

第二章 企业领导制度与管理组织;领导制度和管理组织是企业有效开展生产经营活动，取得良好效益的根本保证。是企业管理工作中相辅相成的两个重要方面。 前者确定企业领导层各方面的职责权限关系，后者则从总体上建立企业开展管理活动的框架结构。 领导制度要融合到组织中去，管理组织也要通过具体的制度、职责权限以及人事工作来落实。;第一节 企业领导;一、领导的涵义与领导权力的构成;二、领导者的素质;三、企业管理者的类型;第二节 企业领导制度;是指领导层中各个方面、各个环节的职责分工、相互关系、权力划分和工作机构设置的规定。 主要解决企业中党、政、工组织的相互关系，明确它们之间的职责、权限和分工协作关系。;一、经理负责制;二、董事会领导下的总经理负责制;三、企业员工代表大会和党组织的地位和作用;第三节 企业管理组织;一、企业管理组织的概念和作用;二、建立和完善企业管理组织的原则;三、企业组织机构;直线制;车间主任;直线职能制;事业部制;矩阵组织形式;企业集团（股份制）的组织形式;模拟分散管理;（二）企业组织机构形式的选择以及设计程序;第四节 企业管理基础工作;一、企业管理基础工作的特征和作用;（一）企业管理基础工作的特征：;（二）企业管理基础工作的作用：;二、企业管理基础工作的内容与要求;（一）标准化工作 是指为了达到预期效果，从制定标准、贯彻标准到评价和修订标准的管理活动过程。 包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。 （二）定额工作 是指对各类技术经济定额的制定、执行、修订和管理的工作。 主要有：劳动定额、物资定额、设备利用定额、生产组织定额（期量标准）、流动资金占用定额、管理费用控制定额等。 （三）计量工作 就是运用科学的方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值加以掌握与管理的工作。 包括计量技术和计量管理工作。;（四）信息工作 是对信息的收集、加工、传递、存储、检索和输出等一系列管理活动的总称。 （五）规章制度 是用文字形式对企业生产、经营、技术、经济等各项活动所制定的各种条例、规则、程序??办法的总称。 大体分为：基本制度、工作制度、责任制度和奖惩制度。 （六）基础教育 是指企业对每个员工所进行的从事本职业、本岗位工作所必需的道德品质和基本的技术业务等的培训教育。 主要内容：灌输正确的思想；职业技术教育；企业管理方面的培训。