酒店财务管理制度210866概要.docVIP

酒店财务管理制度 为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高效益，实现上新台阶，根据有关会计法规和本实际，特制定如下制度： 　　一、总原则 　　1.各员工必须尊纪守法从整体利益出发，相互协作。 　　2.各经营部门必须相互衔接，各负其责。 　　3.做到钱账分管，账物分管，手续齐全。 　　4.每项业务必须签字。 　　二、材料采购制度 　　1.材料库存既保证生产需要，又无积压，采购费用小。 　　2.每次采购必先由仓库向采购部门申请。 　　3.采购部门根据申请打订单（三份），送财务部审核、经理审批方可向客户联系采购。 4.采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。 　　.材料进入公司以后，仓库必及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入账。 .供应商必须提供请款单、发票、订单，经财务部门审核、经理审批，才可付款。 .材料入库保管人员立即组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，及时通知采购部门和供应商。 　　.材料入库及时由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查质量人员和保管人员同时签名，一份三联，及时送财务、采购部门，以便核对。 　　.部门需材料必须填制领料单，并有和仓库部门同时签名，并报财务部门。 　　.领料单一份三联，财务部、部、仓库各一联。 　　.仓库保管人员必须立即