公司管理制度8333459概要.docxVIP

公司管理制度 一、合同管理制度 1、泵车租用前须签订租赁合同，特殊情况可在经理同意的前提下由合同评审暂代替合同。 2、合同形式统一采用公司法律监制的合同样板，内容须含：车辆类型、价格、结算方式和期限、付款方式和期限及其它特殊规定，合同应注明或附有技术交底等说明材料。 3、合同在执行过程中，若有变更，须重新签订或对原合同补充相应条款。合同或补充条款需盖公章后方可生效。 4、合同签订前，由生产部门及时组织相关部门进行合同评审，根据合同内容制定实施措施。评审要有记录，履行签字手续，并传达到相关部门和人员。 5、综合部要建立合同台帐，生产部对合同履行情况进行记录，同时要保留合同变更资料。 6、按合同要求下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至相关部门，安排生产。 7、合同是泵送生产、结算及收款的重要依据。在合同结束后两个月内，必须按工程项目整理齐全，交综合部存档，并办理移交手续。 二、物资管理制度 1、从事物资采购人员要提高政治思想及业务技术水平，遵守国家法律法规和物资管理纪律，廉洁奉公，做好物资供应管理工作，为生产提供优质服务。 2、采购物资要及时了解掌握市场行情，坚持“三比一算”的原则，正确选择进货渠道。 3、临时性或应急物资采购要报请总经理审批。 4、泵车易损件要附有产品的厂家资质证明书，仓库管理员要及时按品种、数量索要合格证。 5、严格把好材料验收的质量关。材料进场时，仓库管理员和技术人员要共同进行检验，合格后方可接收。材料计量要准确，合理扣除损耗。 6、建立健全材料发放制度，做到材料发放件件有人管，件件有去向。 7、材料帐目必须按月结帐，分类设置三级明细帐，做帐物相符，帐面整洁，按时报表，装订成册，妥善保管。 8、仓库管理要布局合理，按种类、规格码放，标识清楚，便于发放、盘点。仓库要经常打扫，保持库容整洁。原材料要堆放整齐，不得混放。 9、做好可再利用物资的回收工作，能用的清理维修后加以利用，不能用的外销收回钱值，交财务列帐。 三、安全生产管理制度 1、各工种要根据本工种的技术要求，制订管理制度，做到有章可循，有法可依。 2、各要种要严格遵守各项操作规程，熟悉本工种的技术特点，正确使用工具、量具、机械设备，不允许任何违反操作规程现象发生，防止设备损坏和人员伤亡。 3、严格执行国家劳动总局的劳动保护政策，进入工地现场必须戴安全帽。 4、特殊岗位上岗职工，要进行岗位安全教育。对新上岗的各工种人员，要进行上岗前技术培训，考核合格后方可上岗。 5、对特殊工种的员工（如电工、焊工、泵工、司机等），一定要通过正规培训，领取证书方可上岗，坚决杜绝无证操作。 6、若发生安全事故，要及时报告，并采取果断措施，最大限度的减少损失。事后要总结经验教训，制定防范措施。 7、安全生产，文明施工，表彰先进，处罚违章。 四、安全保卫防火制度 1、安全人员每日上下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有情况应及时向保卫部门反映。 2、在规定禁止吸烟的地段和库房应严禁明火及吸烟，对危险品仓库应禁止携入火种，仓库管理员要对入库人员有进行宣传教育的义务。 3、危险品物资专人负责，易燃易爆物资要采取隔离措施，不得同一般物资混放在一起，杜绝不安全因素，防止事故发生。 4、安全人员负责维护本场区、库区的消防设备、用具的完整清洁，任何人不得随意挪用，对他人在库区内做不安全作业，消防员有权制止和监督。 五、车辆维修保养制度 1、为确保车辆安全和技术状况良好，必须加强对车辆有计划的维修保养。每月保证两天维修时间，车队根据车辆状况和任务情况合理安排。 2、维修保养分一保、二保、三保和大修。车队根据各车的行驶公里，技术状况等合理及时地安排车辆进行日常维修保养，坚决做到随坏随修，无故障出车。 3、根据不同季节，车辆要求，搞好换季保养，保养严格按照技术标准进行。 4、已达到大修里程或车况太差的车辆，要及时送修理厂修理。 5、凡维修保养项目进行完毕的车辆，经检查技术鉴定合格后方可运行。不合格车辆要返工，直到合格为止。 6、司机所驾驶的车辆，进化论出现任何故障，必须立即报告检查，出现故障有报告者，发生问题要追究当事人责任。 7、维修保养后，运行期间发生问题要追究当事人责任。 六、停车场管理制度 1、进入停车场的车辆，必须慢速行驶。 2、进场停放车辆，必须按规定顺序停放，锁好车门、车窗、随车工具箱、油箱等重要部位，以防被盗。 3、非工作时间未经批准，车辆不得出场