评级量表法解析.docVIP

评级量表法 考核项目 考核要素 要素说明 评定 业务能力 理解能力 是否能充分理解上级要求和公司目标，干脆利落完成本职工作任务，不需要上级重复指示和指导； A 10 B 8 C 6 D 4 E 2 沟通能力 是否能正确领会公司的发展战略，与其下属的沟通能力频率是多少，受到多少下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现性程度如何 A 10 B 8 C 6 D 4 E 2 组织能力 是否能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标 A 10 B 8 C 6 D 4 E 2 工作态度 积极性 对委派的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改革创新，向困难挑战 A 10 B 8 C 6 D 4 E 2 协调性 在维护公司利益的基础上，是否与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力强，公司内的信任度和可接受程度如何 A 10 B 8 C 6 D 4 E 2 责任心 是否敢勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，是否能彻底达成任务，可放心交办工作 A 10 B 8 C 6 D 4 E 2 评定标准 A:非常优秀 B:优秀，满足要求 C:基本满足要求 D:略有不足 E:不能满足要求 等级分数 A:61分以上 B：50至60 C：35至49 D：25至34 E：24分以下 合计分 评语 评定人签字 理解能力 A. 理解能力强，能充分