旅游开发有限公司绩效考核办法解析.docVIP

2014年湖南XX旅游开发有限公司 绩效考核办法 为进一步加强公司各部门目标管理和绩效考核工作，努力实现绩效综合管理的规范化、科学化和制度化，确保2014年度各项目标任务顺利完成，结合公司实际，制定本考核办法。 一、考核对象 公司各部门、班组及相关人员。 二、考核时间 2014年1月至2014年12月。 三、考核内容 （一）经济指标。主要根据公司年度经济收入目标完成情况及公司各项收入与各部门（班组）的相关程度对各部门（班组）进行考核。 （二）管理绩效。主要根据各部门（班组）的工作职能、任务及效果进行考核。 三、考核原则 坚持以经济效益为导向，全面考核和评价的原则；坚持日常考核和集中考核相结合的原则；坚持客观、公正、公平、公开的原则。 四、考核组织 成立由公司主要领导牵头，各分管领导及各部门参与，办公室（综合部）具体实施的考核领导小组，负责组织实施公司的绩效考核工作。 五、考核方法 （一）资金提取。 公司全体人员从年度工资中每人提取3600元作为经济指标考核资金计入年度经济绩效考核资金；从每月发放工资中提取200元作为日常管理绩效考核资金。 （二）经济指标考核办法（指标包干责任制）。 1、考核指标 根据景区收入主要构成部分与各部门及班组的相关性，将景区各项收入与各部门及班组的经济绩效工资挂钩，根据每月景区经营收入占年度目标收入比例按月考核发放。 2、岗位权重 ①公司主要领导1.6；②