公司业务管理制度(版)概要.docxVIP

业务管理制度 总则 1、为强化公司营销管理，规范所属人员工作程序，提高工作效率，特制定本制度。 2、本制度适用于营销中心各部门的管理工作，求相关员工个遵守，维护制度的严肃性。 日常管理 为了建成一支作风优良、纪律严明、技术过硬的营销团队，为使每名业务人员能够得到及时的指导，根据营销中心的工作特性，制定相应的管理制度，具体细则见《营销管理软件实施细则》。 公司所有业务人员未经许可严禁代理其它公司产品，若有违反一经查实，立即开除。 费用管理 费用管理是营销业务管理工作中的重要环节，对于控制营销成本，提高经济效益，规范 业务行为，具有重要的作用。 公司实行收支两条线管理，货款必须直接打入公司指定的账户，严禁各业务人员动用货款。如因具体原因须由业务人员支付的费用（如运费、会议费等），事前必须在营管部填写《营销费用支出申请表》，有大区经理批准后执行，否则不予报销。 各种费用必须按规定如实报销，不得弄虚作假，一经发现，处虚报款额五倍罚款，并解除劳动合同。 第三章 合同管理 为维护公司合法权益、避免经济损失及提高经济效益，对公司营销业务强化合同管理，严格合同管理操作程序。 1、委托授权 签订合同的授权实行委托代理制，由公司法人签发《授权书》，授予营销副总及各区业务人员为委托代理人，全权对外签订合同。 2、合同评审 合同签订前，承办人员应全面审视各项合同条款，检查是否符合国家经济合同法和相关行业