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工程质量管理制度 （2012） 第一章 工程质量管理体系 项目部质量管理职责 1、项目经理 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。其主要职责如下： （1）保证国家、行业、地方政府有关工程质量管理的法律法规、条例条令以及公司内部各项工程质量管理制度及规章在项目实施中得到贯彻落实。 （2）按照公司有关规定，建立健全项目工程质量管理体系并保持其有效运行。 （3）贯彻落实公司总体质量目标及质量工作要点，确定项目质量目标。 （4）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。 （5）参加项目工程质量专题会议；为加强项目质量管理水平提供有效的资源配置。 （6）及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。 2、项目副经理（包括机电经理） 项目副经理（包括机电经理）负责协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。其主要职责如下： （1）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。 （2）保证项目质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到贯彻执行。 （3）对项目各专业、各分包单位的交叉施工履行总承包管理职责； 组织各阶段的质量验收工作。 （4）组织开展质量教育活动，提高项目部全员质量意识。 （5）组织召开质量会议，将不同施工阶段或不同部位、工序出现的质量问题进行汇总分析。 （6）及时向项目经理报告质量事故，负责项目可控范围内的一般工程质量事故调查，并提出处理意见。 （7）负责项目成品、半成品保护工作，并为前述工作的第一责任人。 （8）机电经理负责机电专业不合格品监督管理，参与一般不合格品的评审处置，负责向公司质量主管部门传递严重不合格品信息工作。 3、项目总工 项目总工在项目经理和公司总工程师领导下，对工程质量负技术责任。其主要职责如下： （1）严格执行工程质量的各项法律法规、规范、标准和规章制度；。 （2）具体负责组织编制项目质量目标、施工组织设计、质量策划、质量计划、施工方案等，并及时上报公司相关部门审核和总工程师审批。 （3）组织开展施工组织设计、施工方案、“四新”技术交底工作并检查交底的落实情况。 （4）负责项目质量管理体系的运行，加强工程项目全过程的质量管理，确保项目质量目标实现。 （5）组织工程项目施工期间的分阶段质量验收工作。 （6）负责不合格品的原因分析，牵头组织一般不合格品的评审处置工作；参与严重不合格品的评审与处置，并对严重不合格品处置过程实行全过程监督。 （7）组织项目的质量检查，对质量缺陷进行整改并向项目经理报告。 （8）组织项目质量分析会，研究解决出现的质量缺陷或质量通病，制定纠正预防措施。 （9）组织、收集、整理完整的技术资料。 （10）负责开展项目QC小组活动。 （11）负责施工现场搅拌站的具体验收及过程监督检查。 4、专业分包商（工长） 专业责任工程师（工长）在项目经理和项目总工的领导下，对所辖区段工程质量承担直接施工责任。其主要职责如下： （1）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、标准，负责对施工班组进行分部分项工程质量工艺和成品保护交底，并在施工过程中监督指导作业人员对成品、半成品实施保护。 （2）严格按照项目施工组织设计、质量策划、质量计划、施工方案等组织施工，并负责监督检查。 （3）随时检查工程质量状况，组织班组进行质量自检和交接检。 （4）对工程施工中出现的轻微质量问题，及时组织返工、整改。 （5）负责管辖区域的一般质量问题处理及质量事故调查。 （6）负责做好施工日志记录。 （7）参与项目质量检查工作及分阶段质量验收。 （8）记录并收集本专业的工程技术质量保证资料(原始记录)，并及时向资料员进行反馈。 （9）参与项目QC小组活动。 5、质量总监（组长） 质量总监（组长）主要职责如下： （1）在项目总工和公司质量保证部的领导下，负责项目工程质量的监督检查工作。对项目工程质量承担监督管理责任。 （2）执行公司质量方针、项目质量策划、项目质量计划。 （3）熟悉和掌握国家、地方施工质量验收规范，按照施工执行标准严格控制工程质量。 （4）贯彻执行《不合格品控制程序》，负责对不合格品进行标识，参与一般、严重不合格品的评审，并对处置结果进行验证。 （5）负责不合格品信息的收集与汇总，参加项目质量分析会和质量例会。 （6）负责与建设单位、监理单位进行质量管理方面的业务沟通。 （7）参与项目质量事故的调查和处理。 （8）执行公司质量管理规定，有权对作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，行使质量否决权。 6、质量检查员 质量检查员在项目总工和质量总监的领导下，负责项目工程质量的监督检查工作。对项目工程质量承担监督管理责任。