论现代管理制度的创新(最终稿)解析.doc

中 央 广 播 电 视 大 学 毕 业 设 计（论 文） 论文题目： 论民营中小企业现代管理制度的创新 省级电大：四川电大 分校：成都铁路分校 教学点：直属部 指导老师： 贾金玉 职 称： 副教授 学生姓名： 范玉婷 学 号: 1151001450334 专 业： 工商管理（专） 中央广播电视大学制 2012年 04月8日 中央广播电视大学 毕业设计（论文）任务书 题目： 论民营中小企业现代管理制度的创新 任务与要求： 完成论文一篇。 时间： 2013 年 4 月 8 日 至 2013 年6 月 20 日 共 13 周 单位： 四川电大 成都铁路分校 直属部教学点 学生姓名： 范玉婷 学 号：1151001450334 专业：　　　 工商管理 指导教师： 贾金玉 职 称： 副教授 中央广播电视大学制 2012年 06月20日 摘 要 制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。 [关键词]企业文化 制度创新 机制变革 技术创新 目录 一、民营中小企业的制度缺陷 5 (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 5 (二)产权制度缺失 5 (三)治理机制优劣势并存 5 (四)管理制度缺失 5 二、民营中小企业制度创新的战略路径安排 6 (一)企业家创新 6 (二)产权制度创新 6 (三)管理制度创新 6 (四)治理结构创新 7 三、坚持分配制度创新 促进企业和谐发展 7 (一) 企业制度是企业赖以存在的体制基础 8 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 8 (三)企业制度是企业员工的行为规范 8 (四)企业制度是企业高效发展的活力源泉 8 (五)企业制度是企业有序化运行的体制框架 9 (六)企业制度是企业经营活动的体制保证 9 结束语 10 谢 辞 11 参考文献 12 承诺书 12 论中小企业现代管理制度的创新 制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。 一、民营中小企业的制度缺陷 (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 企业组织形式主要是个人独资，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。 (二)产权制度缺失 首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构；第三，民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。 (三)治理机制优劣势并存 企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；大多数民营企业家很难与中层经理及员 工平等地交流和沟通。 (四)管理制度缺失 民营中小企