项目二公路工程项目管理组织资料.ppt

第二章 工程项目组织管理 2.1工程项目管理组织概述 2.2工程项目管理组织结构形式 2.3工程项目管理模式 2.4项目经理部与项目经理 施工项目管理组织的内容 2.1工程项目管理类型 2.1.1 工程项目管理组织的特点 （1）形成阶段 （2）磨合阶段 （3）规范阶段 （4）表现阶段 （5）解散阶段 2.1.2工程项目管理组织规划设计 1.组织机构的作用 （1）组织机构是工程项目管理的组织保证（项目经理部） （2）形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥（项目经理） （3）形成责任制和信息沟通体系 2.1建筑工程项目组织方式 2.工程项目管理组织规划设计原则 目标原则 管理跨度原则 统一指挥原则 责、权、利对等原则 分工-协作原则 精干高效原则 3.工程项目管理组织规划设计依据 （1）项目内在联系 技术联系 组织联系 个人间的联系 （2）人员配备要求 （3）制约和限制 组织结构形式的特性 项目管理班子的偏好 指望的工作分工 三.施工项目管理组织机构设置的程序 四.施工项目管理组织机构主要形式 管理层次 管理跨度 部门设置 上下级关系 矩阵式 ①职能原则和项目原则结合建立管理组织 ②专职部门稳定，管理组织是临时性的 ③受原单位负责人和项目经理双重领导 特征 ①兼部门控制式和工作队式两种组