精细化管理宣贯选读.pptx

精细化管理宣贯材料主讲：刘益航;培训内容目录;第一部分 精细化管理概念;第二部分 精细化项目管理方针;——坚持法人管项目：就是指统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。法人管项目不是简单指法人代表或公司总部管理项目，而是指项目管理要站在企业层面，明确管理目标，设计管理方案，调配管理资源，制定管理措施，承担管理责任。建立、完善并有效运行项目管理体系，集中培育管理好项目资源——人力资源、供方资源、现金流。对项目管理过程和结果进行监督和控制，建立激励和约束机制。;——授权管理原则：集团公司/公司根据特定工程组建项目部，履行企业与业主签订的工程承包合同。集团公司/公司授权项目部在规定的权限内负责工程建设过程中的质量、安全、进度、环境保护等管理工作。 ——坚持系统化项目管理：就是指规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 ——坚持持续改进：就是指总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。 ;——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、施工文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意；提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景，保障工人职业安全和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。在确保业主满意的同时，还应处理好其他相关方的期望与要求。 ;第三部分 工程部主要工作内容;信息化管理 项目月度、季度、年度报告 施工总结 工程部主责业务共涉及27个流程。;第四部分 流程详解;1.《中铁七局集团有限公司施工技术管理办法（修订版）》的通知（中铁七技〔2009〕263号）； 2.《中铁七局集团有限公司工程项目策划管理办法（暂行）》（中铁七人〔2013〕101号） 3.《中铁七局集团有限公司十二项规定（第三版）》（中铁七程〔2010〕27号） 4．《中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追究制度》（中铁七程〔2009〕298号） ;;13;四、工作标准 1.项目中标通知书注明日期起两日内，施工调查组织部门按照规定对中标项目进行分级并组织相关部门进行施工调查，其中集团公司直管项目由集团公司组织施工调查，其他项目由公司组织施工调查。 2.施工调查主要包括地形地貌、工程地质、气象水文、工程分布、工程特点及难点、主要工程数量、物资供应、施工设施、临时工程、征地拆迁、交通、生活、卫生环保、通信、电力、水源、风俗习惯等情况。 ;3.集团公司非直管项目施工调查流程：项目部主要管理人员到位后，由公司组织会议，确定施工调查范围和要求，制订施工调查提纲并组织施工调查，各部门编制本专业施工调查报告并交由工程部汇总编制施工调查报告，项目总工、总经审核签认后由公司组织评审，公司审核下发后由项目部组织实施。施工调查完成后2日内业务部门负责人完成本专业施工调查报告，工程部长在收到各专业提交的资料后3日内完成施工调查报告，项目总工、总经收到资料后3日内完成审核，审核后上报公司组织评审，评审后2日内将修改完善的施工调查报告再次上报公司审核，公司于3日内完成审核并下发项目部组织实施。;4.集团公司直管项目施工调查流程：项目部及项目分部主要管理人员到位后，由集团公司组织会议，确定施工调查范围和要求，制订施工调查提纲并组织施工调查，分部相关部门编制本专业施工调查报告并交由分部总工编制分部施工调查报告，项目部完成施工调查总报告后由集团公司组织评审，集团公司审核下发后由项目部组织实施。 施工调查完成后2日内分部业务部门负责人完成本专业施工调查报告，分部总工在收到各专业提交的资料后3日内完成分部施工调查报告，项目部总工、总经收到分部施工调查报告后3日内完成施工调查总报告，并报送集团公司组织评审，评审后2日内将修改完善的施工调查总报告再次报送集团公司审核，集团公司于3日内完成审核并下发项目部组织实施。;;三、责任矩阵;19;四、工作标准 1.项目中标通知书注明日期起两日内，项目策划组织部门按照文件规定对中标项目进行分级并组织相关部门进行项目策划，其中集团公司直管项目由集团公司组织策划，其他项目由公司组织策划。 2.项目策划小组进驻项目后组织参建单位召开项目策划会并进行施工调查。通过召开项目策划首次会议、中间会议、末次会议的形式，以项目工期为主线，分技术组、物资组、设备组、合同组、安质组等小组对项目进行全面策划。;3.业务部门负责人根据现场调查结果，初步拟定本部门的项目策划方案。主要内容包括：⑴部门组织机构设置；⑵施工技术方案和施工组织安排；⑶项目变更调概索赔；⑷风险防范措施；