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公司的考核与分配制度 一、考核的目的和用途 1、 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。 2、 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。 4、 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。 二、考核方法 1、工程部考核 工程部考核分为个人考核和部门考核，具体办法如下： 工程部部门考核 工程部部门考核由各工程项目进展实施情况决定。 每月初由各项目部制订月计划，并上报公司，月计划包括进度计划、投资计划和质量目标。月终根据三大目标实施情况，确定部门考核系数。具体办法如下表： 工程部部门考核 评价要点 部门自评 公司打分 投资计划完成情况（20） 管理很到位，并通过合理化建议，减少费用（18~20分） 　 　 管理很到位，工程费用在预算内，通过加强管理，费用略有节余（16~17分） 　 　 管理较好工程费用基本与计划相符超支不超过5%（13~15分） 　 　 工程因管理不善，费用开支过大（12分以下） 　 　 进度计划完成情况（20） 超前完成进度计划（17~20分） 　 　 顺利完成进度计划（若因其他原因造成工期顺延的，可延长工期）（14~16） 　 　 工期延误（13分以下） 　 　 质量（20） 优良（16~20分） 　 　 合格（13~15分） 　 　 不合格（