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东北财经大学出版社 第三章 内部环境 东北财经大学出版社 第三章 内部环境 第三章 内部环境 第一节 组织架构 组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题 第一节 组织架构 一、组织架构的现实和长远意义 （一）建立和完善组织架构可以促进企业建立现代企业制度 （二）建立和完善组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险 （三）建立和完善组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑 第一节 组织架构 二、组织架构的本质 治理结构即企业治理层面的组织架构，它是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织基础，具体是指企业根据相关的法律法规，设置不同层次、不同功能的法律实体及相关的法人治理结构，从而使得企业能够在法律许可的框架下拥有特定权利、履行相应义务，以保障各利益相关方的基本权益。 治理结构是源于财产所有权和经营管理权分离而产生的受托责任关系，表现为在组织结构和不同利益主体权利义务分配形成的制度安排 第一节 组织架构 图3—1 现代企业组织架构图 第一节 组织架构 图3—2 沃尔玛内部机构设置图 第二节 责权分配 责权分配 就是通过有效的方式将职责与职权分配