动画公司创立计划书.docVIP

动 画 公 司 创 立 计 划 书 目录 一，公司概况 1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2项目启动时间 1.3公司注册资本金 1.4组织架构 1.5主营业务 1.6盈利模式 1.5主营业务： 1.5.1动画外包项目制作 1.5.2动画技术院校推广项目 备注：两个项目之间的关系是相辅相成，相互配合的关系。一方面教育项目为制作项目提供初级制作人员，另一方面制作项目为教育项目提供实训项目制作，从而从整个层次上提高学生的制作水平。公司发展前期以动画技术院校推广项目为主，当合作院校达到一定数量和质量后转而以制作为主，教育为辅。这个转折点初步完成于公司创立一年后左右的时间，之所以选择在这个时间完成主要是由于两方面的原因，一是根据目前教育项目的推进程度相对较快，二是公司创立之初制作项目的市场占有率低。 1.6盈利模式　　、决定公司的经营计划和投资方案。 　　、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 　　、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 　　、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 　　、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 　　、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 　　、审定公司的基本管理制度。 、负责对公司运营的监督管理1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 　　2、 负责总体发展规划及实施、管理 　　3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 　　4、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。　　、 决定广告基调，指导广告战略。 　　、 代表本公司对外开展公关活动。　　、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 　　、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 　　、决定本公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 　　、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。 　　1、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。　　1、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。、、、、、、、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。、 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据 、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；、制订公司业务短、中、长期目标；、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；、参与制定产品价格；、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。、2、3、、5、、、、、、、、、、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务、、、、、、负责总务管理 水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘： 申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度， 4、培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度 2.7财务部职能 １、搞好财务预算决算工作。 ２、拟定资金筹措，运营及使用计划。 ３、认真贯彻执行财务管理各项工作制度，搞好财务监督。 ４、负责职工工资、各类补贴、津贴等核算计发工作。 ５、对单位经营活动实行统一财务管理和监督。 ６、负责办理职工医疗保险、社会养老保险、住房公积金及有关保险事项。 ７、负责与工商、税务、物价等有关部门联系，办理相关事宜。 ８、负责国有固定资产的管理。 ９、按时公布财务帐务，向有关部门投递报表。1、 CG即Computer Graphic的缩写，意为“计算机图形”。指利用计算机作为辅助工具进行图像化制作的技术。 CG通常指的是数码化的作品，一般服务于以下几种行业：广告、影视、动画、漫画和游戏业。内容是纯艺术创作到广告设计，可以是二维三维、静止或动画。随着以计算机为主要工具进行视觉设计和生产的一系列相关产业的形成。现在CG的概念正随着应用领域的拓展在不断扩大。如今CG一词，既包括技术也