维修工工资考核办法 (2).docVIP

湖北六国化工有限公司 维修工工资考核方案 目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。具体方案如下： 方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。 工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴） 基本工资：60%（按公司核定的各人不同工资基数而定）； 考核工资：30%（车间主任和班长各考核权重各占50%）。 其他津贴：10% (包括：学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖) 考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。 考核办法如下： 一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。 二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。 三、此考核自2012年12月1日起实施。 考核内容（不重复处罚和奖励）： 一、维护技能： 各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内