车间计时工资管理规定和考核办法.docVIP

车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助）? ?? ?? ?? ???（工年补助：1-2年补助30-50元/月 ，3- 5年以上补助100元/月）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300车间组长为300-200? ?车间后勤为300-100? ?公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资 55％计发，车间组长按40％，车间后勤分岗位按40-10％计发。返工不计工价。二、工资考核管理办法：? ?? ?? ?? ?? ?? ?1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定