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《孙子兵法》在人力资源管理中应用 　　摘 要：产生于2000多年前的《孙子兵法》是我国古代一部著名的军事著作，在古今中外的战史上具有广泛而深远的影响。《孙子兵法》不仅蕴含了博大精深的军事谋略，而且蕴含了丰富的管理学知识。其精辟论述在国内外被广泛应用于现代企业管理中，成功企业的经营管理往往都符合《孙子兵法》中的管理思想和原理。因此，在企业人力资源管理实践中，也可借鉴《孙子兵法》中的管理思想与策略。文章选取阳光保险公司作为案例，分析了阳光保险如何利用《孙子兵法》的思想来进行人力资源管理，最终提高了公司的人力资源管理效果和整体实力 关键词：孙子兵法；管理思想；人力资源管理；阳光保险 1 《孙子兵法》的巨大影响及其与现代企业人力资源管理的关系 《孙子兵法》是孙武著作的一部杰出兵书，以其博大精深的内容，缜密严谨的逻辑和精辟理性的论述被誉为军事理论领域最为宝贵的经典之作，它是我国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，代表了我国军事管理思想的最高成就。两千余年来，《孙子兵法》的思想受到古今中外政治家、军事家的高度推崇。比如三国时期著名的政治家和军事家曹操亲自为《孙子》作注，成为中国注释《孙子兵法》的第一人。当代伟人毛泽东在《论持久战》中评述：“孙子的规律知己知彼，百?鸩淮?，仍是科学的道理”。自公元600多年开始，《孙子兵法》一书流传到世界以后，其奇闻韬略先是在日本、东南亚，继而又在欧美各国，受到了大力推广，产生了巨大影响 古人云：“治产如治兵。”《孙子兵法》里的军事谋略与当代企业管理有相似、相通之处，值得企业管理者借鉴。随着市场经济的高速发展和改革开放的深入推进，我国企业面临来自行业内激烈的市场竞争。“商场如战场”、“治产如治军”的概念也被企业家所提出。因此，可以将《孙子兵法》里具体的战略战术，创造性的运用于企业管理，运用其管理原理和方法来实现企业经济效益最大化，使企业在竞争中处于成功的高地 现代企业人力资源管理包括人力资源规划、员工招聘与选拔、培训与开发、绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理等模块。企业希望通过进行人力资源管理，以维护与激励组织内部人力资源，使其人力资本得到应有的提升与扩充，最终促进组织的持续发展。无论是古代战争还是现代商业竞争，其主角都是人，人都是战争和竞争的主宰。因此，从组织人、激励人、实现人的领导行为视角来审读《孙子兵法》这部不朽著作，会发现其中许多论述都蕴含着丰富的领导智慧。因此，《孙子兵法》的谋略思想同样适用于人力资源管理过程，对人力资源管理可提供启发与借鉴 2 阳光保险公司情况 阳光保险集团股份有限公司属于全国五百强企业，中国服务业100强。阳光保险于2005年成立，在阳光初创期中国保险市场已经有三十多家成熟的保险公司，在激烈市场竞争中成立的阳光保险却保持了良好的发展态势，成立短短三年后就成功跻身中国七大保险集团。截至目前，阳光保险集团旗下已拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、融和医院、惠金所等多家专业子公司。十年间阳光凭借其强大的市场拓展力量、卓越的客户服务能力、专业的资产管理能力实现了健康、快速、持续的发展，阳光已成为保险行业变革发展的中坚力量 3 阳光保险人力资源管理中利用孙子治军之道的具体体现 （一）根据“上下同欲”的企业文化精心确立阳光人力资源管理战略 孙子在《始计篇》中指出“令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不畏危”，其意思为若民众和君主目标相同，意志统一，民众在战争中就可以为国君出生入死而不怕危险。《孙子兵法》的《谋攻篇》又提到“上下同欲者胜”。当全国上下、全军上下都怀着“战胜敌人、振兴国家”同样的想法，军队和全体人民就会同心协力，夺取战争的胜利。在企业中也一样，当员工能够认同企业的使命，就会产生强大的合力，员工就会不顾个人得失，为实现企业战略而共同努力。对企业来说，“同欲”包括共同的奋斗理想和共同的利益，这就要求企业既要通过加强思想政治工作不断统一大家为国家、为企业争荣的思想认识，又须从物质利益上调动大家的积极性 ， 使个人的目标与企业的目标协调一致 俗话说：“不谋全局者，不足以谋一隅。”企业家谋划企业战略，只有先谋划好全局，才能部署好一隅。在企业人力资源管理实践中，也必须首先正确制定人力资源管理战略，只有明确企业人力资源管理的发展方向和奋斗目标，才能正确地制定出人力资源管理的具体措施 阳光保险的原始文化为集众家之长，取自我之道；聚业内人才，纳业外贤士；高起点组建，远战略发展；风雨下做事，阳光下做人；走精英之路，创阳光品牌。阳光人力资源管理部门以公司核心文化为基础，确定了高、远、细、准、异、魂的人力资源工作理念。高，即起点高、标准高，以公司文化聚集到高起点的人。远，即立足长远、坚持久远，阳光人力资源规划是持续上升的、发展的。细，即