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企业经营成本目标下财务内控管理模式探究 　　摘 要：在外源性资金供给受阻的情形下，便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此，如何有效完成企业经营成本目标，便构成了财务内控管理模式构建的问题导向。财务内控管理模式可从：提升财务内控的职能地位、多视角拓展对成本的认识、强化全面预算管理的执行、体现财务内控的激励效应、动态格局下完成绩效评价等五个方面来构建 关键词：经营成本；企业；财务内控；管理模式 目前，随着央行对流动性的控制，使得各大商业银行普遍存在着惜贷的行为偏好，从而强化企业的内控管理绩效，则成为了应对当前融资环境的重要途径。梳理现阶段的相关文献可知，不少作者已经意识到企业财务内控的重要性，但在讨论财务内控管理模式时却缺乏问题指向，这就可能导致财务内容管理模式陷入到广泛的似是而非的境地。从官方媒体所发布的宏观经济数据中可得，当前我国实体经济领域的就业率呈稳步回升态势。该态势所折射出的经济信号便是，实体企业面对现有的经济环境存在着规模扩张的意愿。那么，在外源性资金供给受阻的情形下，便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此，如何有效完成企业经营成本目标，便构成了财务内控管理模式构建的问题导向。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论 一、当前企业经营成本目标分析 需要拓展对企业成本内涵的认识，这里从以下三个方面来对成本目标进行分析： 1.企业经营的固定成本目标 从经济学原理中可以知晓，随着实体经济面呈现出逐步复苏的景象，企业主便期望通过重置固定资产来期望获得超额利润。在固定资产重置过程中企业面临着两个主要成本目标，会计成本目标、沉淀成本目标。这里的关键在于对“沉淀成本目标”的理解，即固定资产专用性使然导致了沉淀成本的产生，而沉淀成本的积累又将直接影响到企业管理层的经营决策。可见，企业在管控会计成本的同时，还需要从固定资产重置结构和规模上进行控制 2.企业经营的可变成本目标 以人工成本和耗材使用成本为主要内容的可变成本，将随着企业生产规模的扩大按照非线性比例关系而逐步增大。对可变成本的管控，主要从提高员工单位工效和提升原材料成材率等途径来实现。那么在可变成本的目标定位中，便需要通过激发起员工的岗位意识，以及成本控制的主体意识。反观目前大多数企业对可变成本的管控方式，其主要通过对部门进行绩效考核来完成，而却因未能将成本具体到员工个体之上，而在事实上形成了成本管控缺位 3.企业经营的机会成本目标 在分析企业的成本目标时，需要拓展对经营成本内涵的理解，其中就需要重视机会成本的这一概念。根据经济学原理可知，经济利润=会计利润-机会成本。在实体企业资产扩张的进程中，必然面临着项目投资问题。以经济利润作为投资决策优良程度的评价标准，才能规避因只考察会计利润而带来无视资金配置效益的弊端 二、财务内控与成本控制相契合的切入点探析 具体而言，二者相契合的切入点可从以下三个方面来探析： 1.契合于对固定资产采购项目的论证 我国实体经济复苏的迹象可以从工业用电量和就业率等指标间接得出，但这并不意味着微观层面的实体企业在资金面上得到了显著改善。这就要求，财务部门在实施财务内控时，需要参与到对固定资产采购项目的论证中来，而不是单纯作为执行层来给予资金预算和拨付。针对上文所提到的“沉淀成本”，财务部门也需要从专业视角来着力降低沉淀成本的困扰。为此，在财务内控中便需要对资产采购和租赁二者间做出合理选择 2.契合于让员工明确成本管控的责任 现代企业以团队作业为主要工作模式，团队作业又可以分为项目制和班组制两种类型。但无论是何种团队作业模式，都面临着信息不对称现象的干扰。企业在对可变成本进行控制时，便时常因信息不对称现象的干扰，而使得成本控制缺乏应有的刚性。为此，财务内控在这里的契合点，便指向了需要让员工明确成本管控的责任。其中的关键之处在于，不论是项目团队中的员工个体，还是班组制度下的员工个体，都能明确自己的成本控制目标任务 3.契合于使管理层全面评价投资项目 企业财务部门在企业项目投资领域应发挥积极的建设性作用，其中一项便是使得企业管理层能够在资金投资的机会成本视角，来全面审视项目投资的可行性。这里所反映的成本目标不仅体现在了资金配置环节，还体现在了资金使用环节。通过使管理层全面评价投资项目，来提升企业资金的“产出/投入”比值 三、财务内控管理模式定位 基于以上对契合点的探析，这里从以下三个环节对财务内控管理模式进行定位： 1.财务内控管理的目标 目标作为制定计划的前提，构成了财务内控管理职能实施的首要前提。在助力企业成本控制活动时，财务内控还需要围绕着供给侧结构性改革的内在要求，来为企业进行产能结构优化提