燃气施工组设计.doc

仙河区域燃气管网改造工程 施工组织设计 编制：审核：批准： 胜利石油化工建设有限责任公司六分公司 年月日施工审批页 工程名称 我方已根据 施工编制程序文件 的有关规定完成了 工程的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工项目经理： （签字） （公章） 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师：（公章） 日 期： 项目（分）部意见： 项目负责人： （公章） 日期： 1工程概况工程相关方 建设单位： 设计单位： 监理单位：胜利监理公司施工单位：胜利石油化工建设有限公司六分公司1.2工程说明 主要工程实物量一览表序号 设备/建构筑物 数量 备注 1 高速公路至新建配气站供气管线 3.65 km Φ219×6 2 仙河区域内供气主干管线 1.95km Φ219×6 3 团结小区供气支线 0.3km Φ159×5 4 中华小区供气支线 0.17km Φ159×5 5 幸福小区供气支线 1.29km Φ219×6 6 配气站 1座 2编制依据 胜利工程设计咨询有限责任公司关于工程施工图。 2.2.1 《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2.2.2 《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011 2.2.3 《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484-2008 2.2.4 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2.2.5 《压力管道安装质量保证手册》Q/SYJ10008-2002.2.6 《埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口、补伤施工及验收规范》SY4058-93 《》《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《质量、职业健康安全和环境一体化管理体系管理手册》Q/SYJ10003-2003施工部署 3.1 施工项目组织机构 3.1.1 项目组织机构图 根椐本工程的实际情况，我公司专门成立工程施工项目部，严格按照项目法施工管理模式组织施工。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，，项目部下设十名专业责任人，针对项目施工各负其责项目组织机构图详见下图。 职责 项目经理职责 负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，是项目工期、质量、安全、成本的第一责任人。 项目副经理职责 协助项目经理负责本项目的工程现场施工、成本控制和质量目标的实现，是项目工期、质量、安全、成本的主要责任人。项目技术人员职责 负责编制施工组织设计和试运投产计划、材料限额计划、车辆设备机具需用计划；负责工程项目的技术管理工作，进行技术交底，协调解决施工中出现的技术难题；负责工程项目的技术文件、资料的编辑整理工作；负责组织工艺技术方面的安全检查，积极采用先进技术和安全设备；负责因工艺技术原因引起的事故的调查、处理，并改进技术工艺，制定防范措施。 项目质量人员职责 负责编制工程质量检验计划；负责工程质量管理工作，落实“三工序”和“三检制”，杜绝质量通病，确保施工质量；组织项目工程的质量检验工作，对不合格品组织评审和处理，参与质量事故的调查和处理，负责纠正和预防措施的验证，对所施工工程的工程质量负责。 项目检测人员职责 负责整个施工过程的钢质管道焊缝的探伤，按设计提出探伤的数量和实施，及时向项目技术责任人报告探伤结果，并提供书面报告，对缺陷超标的焊口，提出返修通知单，及时对返修的焊缝进行复探，并对探伤结果负责。 项目工农人员职责 负责工程施工中对外关系的协调工作，配合业主作好外协工作；负责办理进场施工的各种手续，处理和解决与当地有关部门和人员的关系；负责当地雇佣人员的管理。 项目安全环保人员职责 认真落实有关安全生产的指示和规定，负责监督检查本工程的安全生产；负责项目部安全防护装备、急救器和灭火器材的管理；参与制订、修订项目部有关安全生产管理、环境保护措施和安全技术规程，并检查执行情况；深入现场检查，发现隐患及时整改；健全和完善项目部安全管理基础资料。 项目财务人员职责 负责项目成本核算，制定项目成本控制措施，每月写一份书面项目经济分析资料，为项目经理成本决策提供准确信息。 项目材料人员职责 协助技术员编制材料限额计划，负责工程材料计划的编制和申报；负责施工材料的催要和提运，对材料的质量和数量负责；负责对原材料的标识进行检查，发现无标识或标识不清的，及时报告材料门市部；深入施工现场，掌握施工的进度和材料到位情况，及时平衡工程急需材料，编制和整理各种保证资料。 项目定额人员职责 负责项目劳动定额的套用，编制项目劳动力平衡计划，保证劳动力资源的优化配置，协助项目经理制定项目内部分配办法，并按办法进行考核兑现；负责工地测时、写实考核定额执行情况，处理定额