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非财务人员财务知识的培训

2017-05-19;学习内容;;财务的两大分支--财务会计; 管理会计: 利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 ;现代企业中的财务职能 ;财务的基本功能和管理功能;有代表性的财务部门组织结构; 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目(应付款) 顾客帐目 (应收款) 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表;资金管理职能; 保护公司财产 改进政策 / 系统 / 流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务;税务职能; 参与制定业务目标 总公司 分支机构 分类别/品牌 中期财务计划 业务计划/公司计划 提高业绩 利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本) 投资建议/评估项目 新产品投入 资产投资 竞争分析; 财务支持整个产品供应过程(生产、包装、运输) 职能 产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理(原料与产成品) 运输成本会计与分析; 财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析 职能 应收帐款管理与资信控制 项目分析 具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析 改进分销商内部程序的影响分析;财务分析; 基本财务概念的介绍;你需要了解的一些专业术语;会计年度; 净销售收入值 = 常规出厂价 - 所有的销售税收和渠道折扣 ;原材料 包装材料 直接生产费用(水、电、人工等) 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用;销售 研发 管理费用 ; 举例:如果某公司销售收入1亿,销售成本9千万,它的毛利率是: 销售收入-销售成本/ 销售收入 = (100M-90M) / 100M = 10% ;营业利润 是净销售收入-销售税金及附加-销售折扣+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用 净利润 是营业利润加减投资收益、补贴收入、营业外收支及扣除所得税后的利润;练习;答案; 基本财务报表的介绍;反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 利润表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表;三大报表是什么?;财务报表;资产负债表;理解企业财务报表能够帮助我们 ;流动资产;流动资产;利润表又称损益表,是用来解释企业的利润是如何产生的。 利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。 ;反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表,体现了企业资产的流动性 企业的血液,贯穿企业经营的全过程中 以收付实现制作为记录原则 ;净 利 润;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 预算工作的基本目的和流程;预算的概念及作用;预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的时期内)经营、财务等方面的总体业务管理预测;;时间;;计划与预算的信息来源;如何管理好预算?;建议第一步是实施年度计划与预算: 比方说, 每年回顾5年计划 第一年成为预算 – 加入更多细节 由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据 短期内可以使用电子数据表 在开发计划与预算时财务保障不同业务领域之间的协调 由财务部门进行对计划与预算的关键回顾 持续计划与预测 组织要有随市场条件变化而变化的灵活性 组织预测;;;预 算 内 容 责 任 部 门 业务预算: . 销售预算 . 销售部 . 生产预算 . 生产部 . 采购预算

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