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非财务人员财务知识的培训
2017-05-19;学习内容;;财务的两大分支--财务会计; 管理会计:
利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。
;现代企业中的财务职能;财务的基本功能和管理功能;有代表性的财务部门组织结构;
营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比
个人开支帐目
采购帐目(应付款)
顾客帐目 (应收款)
公司间帐目
固定资产帐目
资产负债表 + 损益表;资金管理职能;
保护公司财产
改进政策 / 系统 / 流程
检查运作和效率
提出改进意见
提供咨询服务;税务职能;
参与制定业务目标
总公司
分支机构
分类别/品牌
中期财务计划
业务计划/公司计划
提高业绩
利润预测
总分析表
基准比较
成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)
投资建议/评估项目
新产品投入
资产投资
竞争分析;
财务支持整个产品供应过程(生产、包装、运输)
职能
产品成本会计与分析
固定资产管理
库存管理(原料与产成品)
运输成本会计与分析;
财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析
职能
应收帐款管理与资信控制
项目分析
具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析
改进分销商内部程序的影响分析;财务分析;基本财务概念的介绍;你需要了解的一些专业术语;会计年度;
净销售收入值
=
常规出厂价 - 所有的销售税收和渠道折扣
;原材料
包装材料
直接生产费用(水、电、人工等)
总厂房设备费用分摊
运输/送货
非生产性开支如生产管理费用;销售
研发
管理费用
; 举例:如果某公司销售收入1亿,销售成本9千万,它的毛利率是:
销售收入-销售成本/ 销售收入 = (100M-90M) / 100M = 10% ;营业利润
是净销售收入-销售税金及附加-销售折扣+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用
净利润
是营业利润加减投资收益、补贴收入、营业外收支及扣除所得税后的利润;练习;答案;基本财务报表的介绍;反映资产状况
资产负债表、现金流量表
反映损益状况
利润表
反映损耗状况
成本与费用类报表
反映控制状况
预算与分析类报表;三大报表是什么?;财务报表;资产负债表;理解企业财务报表能够帮助我们 ;流动资产;流动资产;利润表又称损益表,是用来解释企业的利润是如何产生的。
利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。 ;反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表,体现了企业资产的流动性
企业的血液,贯穿企业经营的全过程中
以收付实现制作为记录原则 ;净 利 润;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;预算工作的基本目的和流程;预算的概念及作用;预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的时期内)经营、财务等方面的总体业务管理预测;;时间;;计划与预算的信息来源;如何管理好预算?;建议第一步是实施年度计划与预算:
比方说, 每年回顾5年计划
第一年成为预算 – 加入更多细节
由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据
短期内可以使用电子数据表
在开发计划与预算时财务保障不同业务领域之间的协调
由财务部门进行对计划与预算的关键回顾
持续计划与预测
组织要有随市场条件变化而变化的灵活性
组织预测;;;预 算 内 容 责 任 部 门
业务预算:
. 销售预算 . 销售部
. 生产预算 . 生产部
. 采购预算
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