班组长日清高工作法读书会.doc

班组长管理能力提升培训方案—读书会 编写： 审核： 核准： 一、培训目的 （一）、让主管、班组长在最短的时间内接受尽可能多的课程培训，提升管理水平，加强现场管理力度。 （二）、督导公司自我培训体系建立，树立不断学习、互助提升的风气。 二、培训安排 （一）、培训对象：GY全体主管、组长（详见附件1主管、组长分班名单）。 （二）、培训内容：现场管理、时间管理、高效管理等 （三）、培训教材：第一阶段：主管、班组长共用：《班组长日清日高工作法》、 第二阶段：主管人员《A3思维丰田PDCA管理系统的关键要素》 （四）、培训地点：GY公司六楼电教室。 （五）、培训时间：2012年3月25-5月25日16：30-18:30（详见附件2读书会课程表）。 每周安排两次同样课程供参训者选择听课时间。 （六）、培训时长：2时/次，全期20次课共20时。 （七）、培训方式：课前自学、课堂集中交流研讨总结暨读书会。 （七）、培训指导：邓新华、吴艺霞。 三、职责和要求 （一）、由人力资源部负责拟定培训项目，并购入相关书籍： （二）、由各中心经理协助人力资源部培训专员理出重点，列出内容大纲。 （三）、由培训专员负责读书会的组织及考核。 （四）、各部门积极配合和支持读书会的工作，按时参加且要爱护书籍。 （五）、由培训专员编写考试题目，主讲人协助审核试题。 （六）、由人力资源部担任监考及协助培训专员监督读书会会场纪律。 （七）、由人力资源部按学习成果给予优秀人员相应奖励。 四、实施办法 （一）、实施过程框图（详见附件3读书会过程框图（图一）。 （二）、读书会策划 1、读书会的主题：提升中层管理人员管理能力。 2、人力资源部申购读书会所需的书籍和资料等。 (三)、学习阶段 每次读书会由以下三个阶段组成： 1、参训者课外自学阶段：参训者根据课本、大纲等资料，在规定的时间内自学完课程，并写出心得报告。心得报告以书面或电子方式提交培训专员备案。 2、课堂研讨总结指引阶段： 2.1 导读阶段：由培训专员（有的可邀请相关内容专家，如各部门主管）组织参训人员在课程开始10分钟内预先阅读课本。 2.2 研讨阶段：各参训者如期参加研讨会，互相交换心得。 2.3 总结指引：由该相关内容部门中心经理讲解下一章节重点难点。 课堂时间安排表 内容 导读 研讨 总结指引 合计 时长 10分钟 50分钟 55分钟 120分钟 3、考核阶段：全部课程结束后由人事部组织对培训内容进行考核。 （六）、考核 1、考核组织：由人力资源部在每个主题课程结束时组织对参训者进行考核。 2、考核方式：书面、开卷，分A、B卷区别主管、班组长的考核。 3、计分：考核得分=卷面得分×80%+心得报告×20%. 3.1卷面分由培训指导人协助批改，由培训专员进行统分及记录。 3.2心得报告每次开课前提交一份，全部提交计分20分，缺一次报告扣2分。 （七）、 培训记录 考核得分60分为考核合格分数线，考核合格的员工，该次培训时数累计到其个人的培训总时数；如考核不及格，员工须参加补考（补考及格方可将该次培训时数记入）或申请参加下一期相同主题的读书会。 四、结果与应用 (一)、考试合格参训者学时计入个人培训总时数作为部门培训统计依据。 （二）、考核结果记入各参训者年度、月绩效考核指标，占5%权重，考核不合格得分为0。 （三）、人事部根据培训考核得分给予85分以上培训者如下奖励： 1、得分≥95分， 奖励50元代金卷； 2、95分＞得分≥85分，奖励30元代金卷。 （四）、培训记录及考核结果报备人事部，作为主管、班组长任职资格与晋升的参考依据。 附件1 主管、班组长分班名单 序号 分班 姓名 部门 岗位 备注 1 第一批 行政管理部 安全副组长 2 GC 组长 3 GC 组长 4 GC 组长 5 GC 组长 6 GC 组长 7 MTN 组长 8 品管部 检验员（代组长） 9 品管部 检验员（代组长） 10 DF生产 组长 11 GC 生产主管 12 DF生产 生产主管 13 工程技术部 维修主管 14 人力资源部 人事主管 15 行政管理部 总务主管 16 贯标办 主管 17 财务部 主管 18 物流部 物流主管 19 客服部 客服主管 20 第二批 GC 组长 21 GC 组长 22 GC 组长 23 GC 组长 24 GC 代组长 25 GC 代组长 26