电梯间施工织设计.doc

科研办公实验楼电梯间装饰工程 施工组织设计 XX集团股份有限公司 2011年1月1日 目 录 一、编制依据……………………………………………………………… 2 二、工程概况……………………………………………………………… 2 三、管理目标……………………………………………………………… 2 四、施工前的准备工作…………………………………………………… 3 五、施工部署……………………………………………………………… 6 六、主要工序施工方案及工艺…………………………………………… 13 （一）轻钢龙骨石膏板吊顶1）编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4）审核劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5）协助财务进行成本核算。6）根据现场设计变更和签证及时调整预算。7）在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12）参与劳务合同的评审，并提出意见。13）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 （1）在项目负责人的领导下负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。 （2）参与图纸会审和技术交底。 （3）按规范及工艺标准组织施工。保证进度、工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。 （4）组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。 （5）对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减速进行签证，并及时调整施工部署。 （6）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量资料。 （二）总体部署原则 1、开工前，用3天的时间做施工准备工作，要求熟悉图纸，并进行图纸会审，请甲方负责人签认，并按照图纸及设计要求进行材料放样定货。 2、根据现场实际情况，结合本公司人力资源情况，计划组织两个专业木工班组，分别负责的顶面吊顶工程；组织两个石材工班组，负责墙地面石材及石材门套施工。 3、施工中积极主动配合相关单位施工，搞好合作。 （三）施工组织协调工作 为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。 1、与建设单位、设计单位之间的工作协调 （1）积极配合建设单位、监理单位、设计单位进行的分部分项验收、隐蔽验收、中间质量检查验收、竣工验收等。 （2）根据建设单位指令，参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。 （3）协调在施工中需要解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。 2、与监理工程师间协调 （1）在施工过程中，严格按照以建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。 （2）对施工中出现的情况，应按驻现场监理的要求及时处理，严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 （3）所有进入现场使用的成品、半成品，均主动向监理工程师提交质量保证资料，确保工程所用材料质量符合要求。 （4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，维护好监理的权威性。 3、协调方式 （1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查各节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）由项目经理负责主持施工生产协调会，以周为单位进行协调。 （3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、安全生产、工程技术资料、原材料等的检查，奖优罚劣。 4、施工临时用水 本工程施工的临时用水量主要包括临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。 5、施工临时用电 （1）用电器特征 动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。 （2）施工临时用电配电原则 采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。 （3）主管电气技术人员进行临时用电系统设计，报主管部门批准后方可实施。专职电工每周一次，