研发人员职素养.doc

课程背景 公司如何从个体成功走向群体成功、如何从单一产品的成功走向多产品线的成功等问题是大量中国高科技企业在实现产业化研发的过程中迫切需要解决的问题。要成功的实现以上转变，公司必须要培养一只训练有素的队伍，打造有竞争力的研发团队――训练有素的员工是公司最大的财富。 公司的成功依赖于员工对管理制度、管理方法论等有着共同的理解，并且在此基础上形成共同的核心价值观；研发人员具有逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭等特点，导致独立贡献者居多，经常会出现“幼稚”、“不听话”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“过分追求成就感”等问题，从而使得公司的相关制度无法在研发部门推行落实，影响了公司的市场竞争能力。 研发人员应该具备什么样的素质，如何提高研发人员的职业素养，使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯，从而实现从“技术FANS”到“工程商人”的转变，使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来，是本课程重点要解决的问题。课程首先讲述作为一个研发人员应该具备哪些职业素养，主要包括市场意识、创新意识等九大意识，然后就主管如何培养员工具备这方面的意识重点展开讲解，其中穿插大量的企业案例，分享业界成功公司的最佳研发人员的培养实践。 研发人员职业素养 培训时间:2012年4月19-20北京 4月23-24上海 4月26-27深圳 7月30-31北京 7月23-24上海 7月26-27深圳 10月26-27北京 10月23-24上海 10月30-31深圳 参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、人力资源总监、研发/测试经理、QA、研发项目经理和骨干员工等。 学习费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折 需在同一个月的同一课程才享有此优惠， 单独一人收费2600元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 承办单位：华晟培训 课程收益 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发人员职业素养的培养模式. 通过案例分析业界公司在研发人员培养和管理中存在的问题和解决办法. 掌握研发人员应该具备的九大意识：市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意识、流程意识、计划意识、质量意识、成本意识. 分享研发人员应该具备的九大意识业界企业的经典案例. 掌握研发主管通过哪些方式和方法来训练员工具备以上九大意识，并在实际工作中贯彻执行. 掌握如何规划研发人员的职业发展通道，设计研发人员的成长阶梯，提升研发人员的战斗力. 专家介绍：Charles Charles 专业背景： 16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）、工艺工程师、售后服务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理顾问等职务； 在某著名通信公司工作7年（97~03），期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并成功主导了新产品导入平台的建设工作，作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品研发工作。 研发管理咨询经验： 从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。 课程大纲： 案例分析 研发人员的市场意识 讨论：研发与市场哪个重要？ 如何辩证的看待研发和市场的管理 处于不同发展阶段的企业研发和市场是如何平衡的 什么是市场意识 研发人员的市场意识体现在哪些方面 实例讲解：案例中在哪些环节体现了研发人员的市场意识 研发人员如何关注客户需求（案例） 如何快速响应市场需求的变化（案例） 研发人员如何与市场人员/客户进行沟通 如何避免研发与市场之间的过度承诺（案例） 如何处理研发人员和市场人员互不买账 实例讲解：某案例公司研发人员和市场人员沟通手册 如何体现以客户为中心的设计（技术资料开发的案例） 如何处理与竞争对手之间的关系（案例） 研发主管通过哪些方法培养工程师的市场意识 实例讲解：某案例公司的研发人员的市场技术手册 演练与问题讨论 案例讨论：两个产品创新失败的原因分析 科技型企业怎么赚钱 知识怎么转化为财富 什么是创新、产品创新的价值 基础研究、发明、技术开发、产品开发的不同 什么是技术创新 创新的5种形式