工作-主干课复习精讲.ppt

主要内容 制定人力资源规划的目的 人力资源需求预测的方法243 人员预算的主要内容244 关键胜任能力的内容250 选拔的方法252 能岗匹配原理的要点255 第十章 工作分析与员工培训 第一节 工作分析与员工培训的关系 第二节 工作分析与培训需求的确定 第三节 工作分析与培训方案设计 第四节 培训效果评估 第一节 工作分析与员工培训的关系 三、工作分析与员工培训的关系267 第一节 工作分析与员工培训的关系 一、员工培训的含义267 第二节 工作分析与培训需求的确定 二、培训需求分析的必要性 培训需求分析的作用268 确定培训需求的步骤270 第三节 工作分析与培训方案设计 一、培训方案设计 （一）培训方案设计的原则273 第十一章 工作分析与绩效管理 第一节 工作分析与绩效管理的关系 第二节 工作分析与绩效管理的具体操作 第三节 一岗一表能力绩效管理模式 第一节 工作分析与绩效管理的关系 一、绩效管理的含义和目的288 三、工作分析与绩效管理的关系289 第二节 工作分析与绩效管理的具体操作 三、确定关键业绩指标体系的原则294 第十二章 工作分析与薪酬管理 第一节 工作分析与薪酬体系设计 第二节 工作评价与薪酬的内部公平 第三节 薪酬调查与薪酬的外部竞争力 第四节 薪酬政策与薪酬结构 第一节 工作分析与薪酬体系设计 二、影响薪酬的因素 （一）影响薪酬的外在因素31-3119 三、工作分析与薪酬体系设计311 第三节 薪酬调查与薪酬的外部竞争力 二、薪酬调查的一般程序 （二）选择调查对象325 至少20家 谢谢，再见！ 第三节 工作分析的产生和发展 一、工作分析的起源 二、工作分析的早期发展 三、工作分析的近期发展 四、工作分析在中国的发展 第二章 工作分析方法 第一节 传统工作分析方法 第二节 工作导向型工作分析技术 第三节 人员导向型工作分析技术 主要内容 传统工作分析方法16 工作导向型工作分析技术30 人员导向型工作分析技术31 工作要素法所涉及的工作要素42 传统的工作分析方法 面谈法16：定义和3种具体形式 传统的工作分析方法 问卷法17-18：定义和问卷的设计一般有3种形式-开放式、封闭式、混合式。 传统的工作分析方法 关键事件法的含义24 传统的工作分析方法 资料分析法的含义30 工作导向型工作分析技术３０ 工作导向型工作分析技术：含义和种类 人员导向型工作分析技术：含义和种类 海氏计划４０ 海氏计划的核心是关于岗位的性质和范围的信息。 职业分析清单法 职业分析清单技术将以工作为中心的要素和以人为中心的要素结合在一起。 职业分析清单法在评价培训需求方面非常有效。４１ 工作要素法所涉及的工作要素４２ 知识 技能 能力 工作习惯 个性特点 第三章 工作分析的实施 第一节 工作分析前的准备工作 第二节 工作信息的收集 第三节 工作信息的分析 第四节 工作分析结果的形成 主要内容 工作分析实施过程的四个阶段50 选择适当的工作分析方法52 工作分析所需要信息的类型58 工作信息的收集者60 工作信息的来源62 选择适当的工作分析方法52 工作的结构性 产业的类型 工作结果和过程的特征 企业价值观 研究的对象 工作分析所需要信息的类型58 工作活动 机器设备 工作条件 对任职者的要求 工作信息的收集者60 工作分析专家 工作任职者：最了解工作内容 工作任职者的上级主管 工作信息的来源62 书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察 工作信息的收集方法６４ 首先要考虑工作分析所要达到的目的。 第四章 工作分析的结果 第一节 工作描述 第二节 工作规范 第三节 工作说明书 第四章 工作分析的结果７３ 工作分析的直接结果就是编写工作描述、工作规范，最后形成工作说明书。 主要内容 工作描述的含义73 工作描述的基本内容75 工作规范与工作描述的关系82 科学编写工作说明书要注意的问题93 主要内容 工作概要的含义77 工作职责的基本内容77 主要内容 工作说明书的含义88 第五章 岗位设置 第一节 岗位设置的原则 第二节 企业的定编定员 第三节 岗位设置表的编制 第四节 岗位标准的编制 主要内容 岗位设置的原则109 定编定员的原则111 定编定员的方法113 岗位标准的编写程序119 第六章 工作设计 第一节 工作设计概述 第二节 工作设计理论 第三节 工作设计的方法 第四节 知识型员工的工作设计 主要内容 工作设计的概念132 古典工作设计理论的特点137 工作设计的方法149 第七章 工作评价 第一节 工作评价概述 第二节 工作评价指标体系的建立 第三节 工作评价标准的编制 第四节 工作评价方法 第五节 工作评