第一章人力资源规划_图文56682115.ppt

国家职业资格培训 人力资源管理师 为什么要进行人力资源管理？ ch4 绩效管理 （1）绩效管理系统的设计、 运行与开发 （2）绩效管理的考评方法与应用 ch5 薪酬管理 （1）薪酬制度的设计 （2）工作岗位评价 （3）人工成本核算 （4）员工福利管理 ch6 劳动关系管理 （1）劳动关系的调整方式 （2）集体合同制度 （3）用人单位内部劳动规则 （4）企业民主管理制度 （5）工作时间与最低工资标准 （6）劳动安全卫生管理 人力资源规划的基本概念 人力资源规划的主要内容 人力资源规划的意义 服从于企业发展战略规划 在企业规划中起决定作用 人力资源规划的意义 人力资源规划的制定 工作岗位分析的基本概念 工作岗位分析的内容 工作岗位分析的作用 工作岗位分析几乎是所有人力资源管理活动的基础。 工作岗位分析是招聘、选拔、员工任用的基础。 工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据。 工作岗位分析是工作设计、优化劳动环境的必要条件。 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 工作岗位分析是工作岗位评价的基础。 薪酬制度 工作岗位分析向员工传达了本岗位的所有特点，以及自己在本岗位上的发展路线。 工作岗位分析信息的主要来源 岗位规范的定义 岗位规范的内容 岗位规范的结构模式 工作说明书的定义 工作岗位分析的程序 工作岗位设计的基本原则 改进岗位设计的基本内容 岗位设计的演化过程 岗位设计的要求： 满足劳动分工和协作需要 提高生产率、增加产出的需要 劳动者安全、健康、舒适的需要 单柱流程图： 多栏流程图 流线图（废水处理流程） 程序分析工具汇总 企业定员的定义 二、企业定员管理的作用（P26） 合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。 科学合理的定员是企业内部各类员工调配的主要依据。 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 核定用人数量的基本方法 总公式： 1、按劳动效率定员： 公式变形（1）： 工人的劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率： 当某工种生产产品品种较单一而产量较大时，可采用 产量定额来计算： 计算定员时工，考虑废品因素： 2、按设备定员： ——按效率定员 根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人 看管定额，以及出勤率来计算定员人数。  3、按岗位定员：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法是按岗位定员。 （1）设备岗位定员： （2）工作岗位定员： 4、按比例定员：按照与企业员工总数或某一类人员 总数的比例，来计算某类人员的定员人数。  这种方法主要适用于企业食堂工作人员，幼托工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。 5、按组织机构、职责范围和业务分工定员： 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 劳动定员标准的分类 制度化管理的基本理论 制度规范的类型 人力资源费用预算 确保人力资源费用预算的合理性 确保人力资源费用预算的准确性 确保人力资源费用预算的可比性 人工成本预算过程图 企业经营成本的构成 人力资源费用控制 传统方法 工效学方法 工业工程法 岗位设计的基本方法 准备工作 根据药典要求，准备取样容器和检验用试剂等。 到车间、制水岗位取样。 到车间、制水岗位按《工艺用水监控规程》规定取样。 按药典标准进行检验，检验结束后，清洁仪器和操作环境卫生，填写仪器使用记录，填写原始记录。 出具检验报告，送到车间制水岗位。 纯化水、注射用水检验工作流程 按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制 操作人程序图 以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对象绘制的程序 多作业程序图 显示机手并动的操作程序 人-机程序图 用平面图或立体图来显示产品加工制作全过程 线图 显示产品在加工过程中，操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程 流程图 显示产品在加工制作过程中，各个作业以及保证其效果的检验程序 作业程序图 程 序 分 析 第四章节 企业定员管理 企业定员： 又称人员编制。指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 公式变形（2）： 中介公式： 公式变形（3）： 公式变形（4）： 总公式： 按组织机构、职责范围和业务分工确定 职责分工 按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数 比例定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量 岗位定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量 设备定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率 效率定员 按定员标准的具体形式 概略定员标