组织架构岗职责品质岗位修改后.doc

深圳市庆丰电子有限公司 文件编号 QF-QM-01-01 文件版本 A0 质量 手册 生 产 部 组 织 架 构 文件页码 第1页共 10页 生效日期 2012-03-26 1.0生产部门组织架构图 深圳市庆丰电子有限公司 文件编号 QF-QM-01-01 文件版本 A0 质量 手册 生 产 部 岗 位 职责 文件页码 第2页共10页 生效日期 2012-03-26 2..部门人员编制: 2.1注塑部： 主管 1人 生产文员 1人 领班 2人 技术员 4人 加料\碎料 3人 杂工 1人 操作员 44人 2.2喷印部: 主管 1人 生产文员 1人 喷油领班 1人 丝印领班 1人 小件领班 1人 物料员 1人 技术员 1人 IPQC 9人 操作员 24人 2.3品质部: 主管 1人 QA 1人 IPQC 5人 IQC/OQC 1人 3．各部门岗位职责： 3.1生产部岗位职责（注塑、喷印） 3.1.1生产经理职责： A负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。 B生产各部门的协调、考核、评估。 C生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。 D对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。 E．对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估； 提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。 深圳市庆丰电子有限公司 文件编号 QF-QM-01-01 文件版本 A0 质量 手册 生 产 部 岗 位 职 责 文件页码 第3页共10页 生效日期 2012-03-26 F. 对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。 G..定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。 H.依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等） I.定期主持召开生产会议、生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门会议日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查； J.依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制定中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。 3.1.2生产主管职责： A.直接对生产经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理； B.负责部门生产运作安排、组织管理工作，主持本部门的日常事务； C.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定部门的工作目标并组织实施。 D.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善部门的组织结构和人员编制，科学合理地配置人员； E.根据实际需要提出部门新增人员的招聘申请，安排工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并做好部门人力资源管理工作； F.根据客户下达的生产计划，合理地做好部门的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保按交货期的达成； G..组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合部门实际运作特点，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施； H.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提