加强港口水运工程建设管理探析.doc

加强港口水运工程建设管理探析 　　摘 要：航?\事业的不断发展，港口水运工程建设取得了很大的成就，工程单位建设管理中，其质量、成本、进度以及安全等是最为关键的内容，将是对建设管理效果的有力保障。本文从实际的角度出发，探讨了港口水运工程建设管理的主要内容，并且提出了切实有效的建设管理策略，有利于工程实际中的操作与应用 关键词：港口水运；工程；建设管理 港口水运工程建设管理对维护社会稳定以及保障人们权益等有着决定性作用，在水运工程建设管理中，要注重工程的质量、成本以及安全等，对施工质量、成本以及安全等方面加强管理，只有做好建设管理工作才可保证工程单位建设的顺利开展 一、港口水运工程建设管理的相关概述 （一）港口水运工程的特征 港口水运工程具有规模大、建设复杂以及投资成本较高等特征，具体表现为一方面工程单位建设的区域一般在海边，周围自然环境较为复杂，很容易受到自然环境等影响；比如对于内河码头来说，受风以及水位滨化等影响较大，另一方面工程单位不易施工，船舶机械不易于操作，工程单位不同于一般水运工程，工程单位需要考虑到多方面的因素，需做好室内与室外、水上与陆上作业工作，而且港口的面积较大，需要海运与河运，还必须增加集装箱设施，以便于调运以及保存，因此工程单位建设具有很大的难度，必须加强建设管理，保证工程的正常开展 （二）港口水运工程的重要性 港口水运工程建设能够确保沿海城市与海外港口的交流，工程单位的建设满足了当地城市发展的需要，加强工程单位建设管理，能够确保工程建设的顺利开展，沿海城市经济不断发展，经济贸易往来越来越多，很多工程企业对内海码头建设引起了重视，不断的开展内河码头建设，最大限度的实现工程的社会效益与经济效益[1] 二、港口水运工程建设管理的主要策略研究 （一）工程质量管理 1、施工之前准备，以内河码头工程来说，工程单位应做好施工之前准备工作，包括项目策划以及设计等，其为工程指明了方向，项目策划对工程的质量起着决定性作用。工程单位应具备质量管理的意识，不断的重视工程质量管理，加强工程质量控制力度，明确部门以及人员的质量意识，使工程项目能够有序的进行，还应提高部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作。加强监督质量管理，制定监督质量机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督质量管理人员的意识，保证工程的质量 2、施工过程中质量管理，加强质量管理可以使工程有效实施，建筑工程企业要想提高自身的市场竞争力就必须做好质量管理的工作，质量管理应体现施工的全过程中，不可忽视每一个工程环节，在具体的施工过程中，相关管理人员应对施工现场进行全面的检查，保证施工过程中的流程符合规范。在质量控制方面，管理人员需进行全方位的跟踪，方可进行下一步操作，同时应做好数据记录。对施工的各方面的质量都要做到审查到位，应全方位控制施工现场，保证工程的质量 3、施工验收阶段，内河码头工程单位中还不可忽视施工最后关键验收阶段，确保验收工作的正常展开，按照水运监管标准进行验收，检查工程质量是否达到标准。保证工程质量就必须做好施工验收工作，应组织施工企业中的有关部门对工程各个环节进行检测，并向相关部门申请验收，在验收阶段的过程验收工程是否达到相关标准，工程建设能否达到规范[2] （二）工程成本管理 1、制定成本责任制，比如以内河码头来说，工程企业应当加强成本管理，制定成本责任制度，对成本进行实时控制，对工程的成本进行监督，掌握工程的成本使用情况，提出成本管理策略方案，以达到工程建设的需要，确保工程建设进度。组建成本管理人员，对施工的全过程进行成本控制，加强成本的控制力度，避免出现延误工期的情况，对建设工程周围的环境做好数据记录，从而获得准确的数据信息，以便于实施监督管理，做好成本预算工作，加强成本资金的管控。在设计阶段中做好成本预算工作，应建立安装工程资金审计机制，做好审计工作，对每个环节都应加强成本控制，提升成本的控制水平，内河码头项目中应提升货物的储存功能，完善码头相关功能，对码头进行扩建，在这种情况下可以筹集资金等 2、成本预算管理，做好工程成本预算工作是确保工程正常完工的前提条件，工程单位结合施工方案来分析工程单位的成本，成本预算有利于管理人员对成本进行全面了解，并要对工程的每一道工序进行监控。将成本预算实施到工程管理、操作流程、工艺以及人员等方面，实时把握成本的变化，掌握成本预算的动态 3、成本组织管理，工程单位建设综合性较强，将成本管理运用在工程建设中，管理人员根据组织设计方案，优化施工流程以及工艺，按照组织方案对人员进行安排，提高工作人员的积极性，提高成本组织管理工作的效率 4、设备管理，内河码头工程单位需要大型