职业规划大优秀作品.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职业规划大优秀作品

生涯规划就是规划人生的远景,彩绘生命的蓝图,发挥自己的才能,写出人生的剧本。 1.个性特征…………………5—8 2.职业兴趣………………… 9 3.职业能力…………………10 4.职业价值观……………… 10—11 5.职业预期………………… 12 6.自我认知小结……………12 二.知彼篇 (一)职业生涯机会分析……………………………………………………………………13—20 1.就业形势分析…………………………………………………………………13—18 2.会计行业的发展前景…………………………………………………………19—20 (二)职业选择分析…………………………………………………………………………21—24 1.“人企匹配” ……………………………………………………………………………21 2.“人岗匹配” ……………………………………………………………………22—23 3. SWOT分析…………………………………………………………………………24 三.蓝图篇 1.职业锚…………………………………………………………………………………25 2.职业规划图……………………………………………………………………………26 四.执行篇 1.职业生涯准备期…………………………………………………………………27—30 2.职业生涯早期……………………………………………………………………31—32 3.职业生涯中期……………………………………………………………………32—33 五.反馈调整 1.职业生涯备选方案……………………………………………………………………34 2.职业反馈评估表………………………………………………………………………34 六.结束语 附:参考资料 一.知己篇 1.个性特征(黑体且有下划线) §人才测评报告: 以 事 为 主 独 立 支配型 支配 影响型 ? 影响 支配型 影响型 支配 服从型 支配 稳健型 支配 影响 稳健型 影响 服从型 影响 稳健型 ? 支配 稳健 服从型 支配 影响 服从型 ? 服从 支配型 服从 影响型 影响 稳健 服从型 稳健 支配型 稳健 影响型 服从型 服从 稳健型 ? 稳健 服从型 稳健型 讲 关 系 人 为 主 喜 支 配 爱 助 人 ? 非常独断 采取直接有力的行动或迷人的社交手腕 人生目标明确并有完成的决心与毅力 试图取得支配权 期望受到真心的尊重与喜爱 ? ? ? 勇于挑战 在困难环境中成长茁壮 承担风险以获得成功积极自动 充满冲动与活力 ? ? ? 社交能力强 极具说服力 展现迷人的魅力 面对压力则变得严厉 外向且步调快 面对问题不怕冲突 不推委退缩 ? ? ? 工作与生活都有成就 不喜欢原地踏步 具困难度的挑战 远大的目标与企图 不断朝目标前进 §外界对我的评介: § 自我评价: 我对自己的评介与外界、测评对我评介基本上吻合。本人属于影响支配型,勇于挑战,不惧怕困难,充满冲动和活力,社交能力较强,人生目标很明确,有完成其的决心与毅力。在就任班长与会长期间,显得有点独断,试图取得支配权。当在工作与生活中取得成就时,它们会更加激励我不断努力和前进。 (360度评估具体如下) (二)学校生活分析 (三)家庭部分 2.职业兴趣 §人才测评报告: 职业兴趣 ? 职业兴趣类型顺序为: 类型名称 得分 类型解释 管理型 8 分 乐观主动,好发表意见,有管理才能 社会型 7 分 为人热情,擅长于与人沟通,人际关系佳 常规型 4 分 忠实可靠,情绪稳定,缺乏创造力,遵守秩序 艺术型 4 分 思维活跃,创造力丰富,感情丰富 研究型 2 分 思维慎密,擅长于分析,倾向于创新 实际型 2 分 做事塌实,为人安分,不擅长于社交 ? ? 实际型 10 常规型 10 管理型 10 10 研究型 10 艺术型 10 社会型 § 报告指出,我的职业兴趣类型主要是管理型,即乐观主动好发表意见有管理才能§人才测评报告: 能力类型 得分 基本智能 6 言语能力 5 数理能力 4 推理能力 6 人文素质 5 信息分析能力 5 高职业能力水平是优秀领导者的必要条件。调查统计发现,作为领导者,职业能力水平要求在中上水平;一般管理者智力在中等偏上水平;而职业能力水平较低者,可以担任基层管理,但在竞争中则可能处于劣势。§

文档评论(0)

jiaoyuguanliji + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档