路桥工程施现场管理质量.doc

路桥工程施工现场管理质量浅述 【摘 要】随着建筑企业竞争的日益激烈，近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环，它会对整个工程质量产生一定影响。 【关键词】管理;施工安全;工程质量 1、路桥工程施工现场管理的重要性 在路桥施工过程中对项目全面质量管理具有十分重要的意义, 由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施,保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。 加强路桥工程现场管理，以促进文明施工就显得尤为重要。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施is09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。 施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。 企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。 因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。 2、路桥工程施工中存在的问题 2.1施工现场的个人主义 按亚当斯的公平理论指出，当一个人通过做出的成绩来取得相应的报酬后，不仅需要关心自己的报酬绝对量，还需要关心其相对量。一个人的报酬需要通过种种的报酬所得来比较自己的报酬是否合理。但是目前，很多的路桥建筑中仍然存在着“大锅饭”的现象，工资拉不开档次，绩效只存在形式。在项目施工现场，人情、关系斗争严重，很多人没有相关路桥经验的人员，都是站在岗位上，吃着闲饭，在那里不懂装懂，导致整个路桥的项目建设在进度、质量、成本等方面都被弱化。路桥工程的施工与验收的标准和依据是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业必须按照图纸的相关规定进行施工。由于存在着考虑和实际情况的差别，设计图纸容易出现与现场施工不匹配之处，而现场懂得技术的施工人员没有及时的告知设计单位，而凭借自身施工中总结的经验，对设计图纸随意修改。这样很容易导致后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量不过关等，也是影响现场施工安全有序的重要原因之一。 2.2工程管理的制度需要优化 在路桥工程的现场施工中，现场质量控制的又一重要保障是分工的明确和现场施工的管理制度。在很多路桥工程建设中，存在着任务分工不明确的问题，导致现场没有相关技术人员指导、缺少监理的督促、施工出现混乱局面。这不仅仅影响了工程的施工周期，同时由于没有技术相关人员的监督，工程质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不能安全有序的进行。 2.3没有足够的技术人员 路桥工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。很多施工企业为了完成工程，导致一些经验薄弱或者根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是根据个人的施工经验，没有与设计图纸相结合，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。 2.4建筑团队建设问题 路桥队伍需要形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间相互沟通和解决矛盾的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，能够提高路桥施工项目管理班子的成员融合度和项目管理的工作效率。团队建设得好，才能够让整体力量得到汇聚，否则，就容易出现“一盘散沙”的局面，甚至造成施工企业相互抵消的“窝里斗”局面。作为项目企业的管理者，应努力将个人目标同组织和个人目标统一起来，实现施工组织最大限度的协同。 2.5施工材料质量达不到标准 路桥工程施工的基础