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第一章 企业战略与财务战略·1
第一节 战略管理概述·1
一、战略与企业战略管理的内涵·1
战略内涵·1
企业战略管理内涵·1
企业战略管理要素、体系与过程·2
企业愿景、使命与战略目标·3
战略分析财务战略分类融资战略选择企业集团分拆上市与整体上市预计资产负债表二预算控制方式与原则动态性原则五成功的企业业绩评价特征第六章
第一节 现代商业环境与战略成本管理·290
一、现代商业环境的基本特征·290
经济全球化·290
制造、信息技术进步·291
顾客导向·291
商业模式和管理方式变革·292
社会、政治和文化因素·292
二
企业成本分类·293
企业成本结构与成本信息相关性·294
企业成本管理系统的发展·294
战略成本管理方法体系·295
价值链分析·295
对标管理·300
成本管理观念的转变·301
从注重成本核算向成本控制的转变·301
从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变·302
从产品制造成本管理向产品总成本管理转变·302
从静态成本管理向动态成本管理转变·302
第二节 作业成本法与作业基础管理·.303
一、作业成本法概述·303
资源·304
作业·304
成本动因·304
作业中心和成本库·305
二、作业成本法的核算程序·306
两部制分配程序·306
作业成本法的核算·306
三、作业成本信息与作业基础管理·312
作业分析·312
作业改进·314
作业成本信息与企业经营决策·315
第三节 目标成本法·319
一、目标成本法概述·319
目标成本法的产生·319
目标成本法的内涵·320
目标成本法与标准成本法的区别·320
目标成本管理核心程序与实施原则·321
二、目标成本的设定·322
市场调查·322
竞争性价格的确定·323
必要利润的确定·323
三、目标成本控制与产品设计·324
用目标成本约束产品设计·324
应用价值工程技术进行产品设计·325
四、目标成本控制、产品制造及持续改善·327
供应链管理·328
生命周期成本管理理念·328
目标成本管理中的跨职能团队·329
五、目标成本法的应用实例·329
C公司概述·329
C公司目标成本法的具体做法·330
C公司目标成本管理基本经验·332
第七章
第一节 并购的动因和类型·333
企业发展动机·333
发挥协同效应·334
二、企业并购类型·335
（一）按照并购后双方法人地位的变化情况划分·336
（二）按照并购双方行业相关性划分·336
（三）按照被并购企业意愿划分·338
（四）按照并购的形式划分·338
第二节 并购流程·339
一、制定并购战略计划·339
二、选择并购对象·340
选择并购的行业·340
选择目标行业·340
三、发出并购意向书·341
并购标的条款·341
保密条款·341
提供资料与信息条款·341
费用分摊条款·341
对价条款·341
进度安排条款·341
排他协商条款·341
终止条款·341
四、进行尽职调查·342
尽职调查的概念·342
尽职调查的范围·342
尽职调查报告·343
五、进行价值评估·344
六、开展并购谈判·344
首部·344
主文·344
附件·347
七、作出并购决策·347
并购双方就并购的可行性进行决策·347
并购双方形成决议，同意并购·348
完成并购交易·348
签署并购合同·348
支付并购对价·348
办理并购交接·348
进行并购后整合·349
第三节 并购价值评估·349
一、企业并购价值评估的主要内容·349
评估并购企业价值··349
评估被并购企业价值·350
评估并购后整体企业价值·350
评估并购净收益·350
企业并购价值评估方法·350
收益法·350
市场法·355
成本法·358
第四节 并购融资与支付·359
一、并购融资渠道·359
内部融资渠道·359
外部融资渠道·360
二、并购融资方法·360
债务融资·360
权益融资·363
混合融资·364
其他特殊融资方式·364
三、并购支付方式·367
现金支付方式·367
股权支付方式·368
混合支付方式·369
其他支付方式·369
第五节 并购后整合·370
一、战略整合·370
战略整合内容·370
战略整合的模式·371
战略整合的重点·371
二、管理整合·372
管理整合的内容·372
管理整合的步骤·373
管理整合的方法·373
三、财务整合·374
财务整合的内容·374
财务整合的运作策略·375
四、人力资源整合·376
人力资源整合·376
人力资源整合的措施·376
五、文化整合·377
文化整合的模式·377
文化整合的步骤·378
第六节 并购综合案例·379
一、公司简介·379
二、公司股权结构·379
三、
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