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基于层次分析法建筑设计进度管理模式探究 　　【摘 要】根据建筑设计进度管理的目标管理和专业多样性，通过搜集50个设计案例的图纸设计内容和各专业实际完成时间分析，采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和工程案例分析的方法，得到各专业设计完成时间权重比，建立了适用于一般建筑设计项目的进度管理模式 【关键词】设计进度管理；层次分析法；一致性检验 【Abstract】According to the goal management and professional diversity of architectural design progress management，by collecting the design contents of 50 design cases and the actual time analysis of each specialty，the method of Analytic Hierarchy Process（AHP）and engineering case analysis The professional design completion time weight ratio，established for the general architectural design project schedule management model. 【Key words】Design progress management；Analytic hierarchy process；Consistency test 0 前言 一般来说，传统做法的建筑设计流程是先设计后施工，为保证项目的施工顺利进行，对设计进度的管理显得尤为重要。但设计时间往往因缺乏进度管理而拖沓费时或因设计时间过短，在施工临近阶段赶工；以统包工程来说，对统包商而言，常因设计进度不易客观、有效地监控与管理，导致必须花更多的资源在施工阶段赶工，无论对业主还是整个工程项目的展开，都会造成项目进度的延误风险[3] 因此，本文旨在探讨如何建立适用于一般建筑工程的设计进度项目的分项指标权重分配，并进而运用层次分析法建立设计进度量化时程化的评估模式，便于统包商或相关需求者客观、有效地管控设计进度，甚至也可作为投资商评估设计进度和支付费用的依据 1 研究方法 1.1 层次分析法（AHP法） 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法[1-2]。所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法[3] 构造判断矩阵后，AHP法的定量计算一般分为3步，即计算特征向量、计算最大特征根、一致性检验。层次分析法的计算方法有：方根法和求和法[2-3] 本文针对设计进度管理的多模块和多准则的特性，提出设计进度管理的层次架构，整合问卷调查专家评比的结果，从而计算出各影响因素间的相对权重值 1.2 建筑设计进度影响分析流程（图1） 本研究对于设计进度控制管理的研究方法和基本流程为：先搜集50个最近5年的建筑工程设计案例，根据设计成果内容所涉及的图纸目录内容，由相关管理层专家访谈后予以整理分类（见表1），作为设计进度的影响因素，并建立层次架构，采用层次分析法（AHP法）计算得到各影响因子的权重，最后再通过案例模拟分析，提出研究结论和后续发展的提议 1.3 层次分析法构架 本研究以50个建筑设计项目案例的图纸完成目录内容作为问卷调查资料为基础，经过整理后，由设计院、房产投资商专家访谈将其分类归纳，从而建立层次架构如图2所示 2 案例分析 以本市某建筑面积为25200m2高层框支剪力墙结构商住楼的结构分项工程为例，根据预定开始时间和完成时间（参表2），到2016年2月28日为止该项目累积应完成进度为8.3%+2.8%+3.5%=14.6%，对照表格中的?次进展情况，很明了地看出基础大样环节施工图绘制、校审均已落后原计划，需要相关人员予以加强，以免延误后期进度，但节点大样设计环节有所提前 3 结论 本文通过搜集案例、专家访谈和层次分析