安全施工专项方案的.pptVIP

G220东郑线陶庄至平阴东平界段改建工程SG-1标段;一、概述;二、编制依据、原则及范围;（二）编制原则 ?1、以人为本、减少伤害 ??切实履行企业的主体责任，把保障员工、人民群众和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。 2、居安思危、预防为主 ??对重大安全隐患进行评估、治理，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。 ?3、统一领导、分级负责 ??在项目部领导小组统一领导下，健全分类管理、分级负责的管理体制，落实行政领导责任制，切实履行项目部的管理、监督、协调、服务职能，充分发挥管理机构的作用。;第二章 工程特点;第三章 安全管理机构及保障体系;二、安全管理机构;三、安全保障 （一）组织保证 成立安全小组，项目经理为第一安全负责任人，安保部长为专职安全员。 （二）制度保证 1、贯彻执行国家安全生产，劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产，预防为主”的方针。 2、建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制度，项目经理为安全生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人，安保部对劳动保护和安全生产工作负责。 3、根据总体施工组织设计和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则并制定切实可行的安全技术措施，分发至工班组织逐条学习落实，抓好“三级安全教育”。 ;4、严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工种检查安全、工后评安全。 5、每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施及时做好施工技术和安全施工的技术交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。 6、坚持特殊工种持证上岗。 7、坚持定期检查制度，项目部每月检查一次，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。 8、对违反指挥、违章操作忽视安全的行为给予重罚，对造成安全事故者视其情节严肃处理。 9、全员加强防灾期意识，制定措施和管理制度，并落到实处。 10、规范执行安全制度，保证检查制度落实，规定检查时间和参检人员。 11、对检查发现的安全问题，安全隐患，要建立登记整改制度。;12、建立健全安全例会制度：项目部每周日晚上召开一次安全会议，会议地点设在项目部会议室，会议由项目经理主持，有专职安全员进行会议记录。全体项目部人员参加，并随时根据工地实际及出现情况随时召开安全会议。会议内容：项目经理总结上周安全工作、安排下周安全工作计划；各班组长汇报在上周的安全工作情况，包括安全工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来安全工作计划等。确保将安全工作落到实处，使项目部施工安全顺利进行。 13、健全安全学习制度：项目部每周星期一晚上，在项目部会议室召开一次有项目部全体人员参加的安全学习，由专职安全员主持，学习内容包括安全生产法规、公司安全管理制度、公司安全会议精神、项目部安全管理制度、消防制度、事故应急预案、文明施工、环境保护、卫生防疫、临时用电等.;14、健全安全检查制度 (1)安全生产检查形式。根据施工生产和季节变化而定，除由项目部定期组织的综合性安全检查外，还应不定期地组织专业性的检查，季节性安全检查、巡视安全检查，所有检查安全员必须参加，并做好检查记录。 ①综合性安全检查。对施工现场和生活区域进行全方面的检查，包括：安全生产责任制和各项安全生产规章制度的执行情况、安全思想状态、教育培训、防火、安全用电、施工作业环境、劳动保护用品使用、“三违”现象、机械设备等进行普及性检查。 ②专业性安全检查。安全文明施工检查（反光背心、着装、标志牌等）、交通安全检查（道路围封、施工标志、人员指挥、车辆通行等）、机械设备及安全用电检查、防火、防毒检查、环境保护检查等。 ③季节性安全检查。主要检查雨季防洪、防暑、防触电等安全措施的实施情况。 ④巡视安全检查。对各施工作业点进行安全检查，包括对作业环境、设备机具、劳动保护用品、安全用电、职工思想及情绪状态等进行检查。;(2)项目部在每周星期天组织一次安全大检查，由项目部领导、各部门负责人、安全员和施工作业队主要负责人参加。 (3)专（兼）职安全员对施工现场进行巡视检查，必要时对危险性大的项目进行跟岗或盯岗安全检查。 (4)对检查出的隐患项目或不安全因素要做到“三定”，定整改期限、定整改措施、定负责人落实整改，积极认真解决，并与奖罚制度挂钩，以确保及时有效地得到处理。;一、施工现场管理 （一）施工现场布置要求 1、满足施工要求，场地道路畅通，运输方便，各种材料按计划分期分批进场，材料紧靠使用地点，减少二次搬运。 2、电器设施、线路、油库、易燃易爆品库、大型吊装设备、拌合设备以及预制厂地等的布置必须符合安全、消防、环保的要求。 3、施工现场