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漯河市润泽市政工程有限公司 管 理 制 度 二零一六年七月 第一章 总则 为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管理制度》。 一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严认真地自觉遵照执行。 二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。 三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工积极参与公司的策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。 五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。 六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。 第二章 公司机构设置 第三章 公司经理职责 经理是公司的人，对公司的生产和经营管理，全权负责。其职责是： 一、认真贯彻执行各项工作决议，落实各项经济指标，根据的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。 二、直接对负责，受其领导并接受其考核、评定。 三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。 四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 五、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。　　六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。 七、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。 八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。 九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。 十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 第四章 岗位职责 三、办公室岗位职责 （一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。 、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据； 、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记； （二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。 （三）管理后勤。 1、负责办公用品、劳保福利物资的采购与发放； 2、负责对外行政事务联络和接待工作； 3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作； 4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作； 5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。、做好公司考勤、绩效考核工作；（四）完成好公司交办的其它工作。 、财务部岗位职责 （一）严格执行《会计法》和《企业会计制度》，遵守各项财经纪律。 （二）严格按建筑施工企业会计原理，对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。 （三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行报表，为领导决策提供务依据。 （四）。 （五）完成好公司交办的其它工作。 一、负责公司的经营活动及时掌握监理项目招标信息，承接业务、开拓市场；监理投标工作。二、负责公司的合同的，跟踪监理合同的实施情况。三、。收集工程信息做好领导交办的其他工作、部岗位职责 （）（）负责各工程成本控制、内外部结算工作，即与业主竣工决算，与施工队的分项、分部工程量收方结算，各工程开工前的成本预算（含材料单）。 （）负责公司的技术工作，包括小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用。 （）配合部督导项目经理，抓好工程质量、安全和施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。 （）做好各类技术资料的收集、整理和归档工作。 完成好领导交办的其它工作。 、部岗位职责 （一）负责施工生产的人材机全面调度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。 （二）负责具体实施工程施工组织设计，抓好对工期、质量、成本、安全文明生产和环境保护等工作，全面优化配置人、材、机资源，合理有序地组织生产。 （三）负责组织施工队伍签订施工合同。 （四）负责上报工作。 （五）会同部一道抓好图纸会审、技术交底设计变更和工程成本预算、成本核算工作。 （六）负责分项、分部和单位工程验收及其相应组织工作，组织业主、监理、工长等部门参加的每月工程例会，并负责做好业主、设计、监理、质检和行业主管部门等单位的协调工作。 （七）负责施工机械、生产