交通局副局长党风廉政自查报告.docVIP

交通局副局长党风廉政自查报告： 20XX年，本人按照局领导分工，主要分管交通建设规划、农村公路、桥梁建设、组织、信息等，办理建议、提案等工作。 一年来本人与班子成员团结协作，在同事的大力支持和配合下，紧紧围绕区委、区政府的总体部署和全年交通工作目标任务，在本职岗位上尽心尽职，做到“一岗双职”重履行、勤政廉政齐推进。现根据党廉办文件要求，将一年来落实党风廉政建设责任制和推进惩防体系建设工作情况汇报如下： 一、“一岗双责”重落实，努力抓好条线党风廉政建设 (一)明确职责，将党风廉政建设与业务工作齐抓共管 1、分解任务，落实责任。在党风廉政建设和惩防体系建设工作中，按照局党委坚持“谁主管、谁负责、管人、管事与管廉政相一致，一级抓好一级”的原则，明确了分管责任，分解了工作任务。按照分工原则，我主要是抓好分管工程建设方面的廉政建设，主抓局建设规划科和质监站的党风廉政建设。按照统一部署，自己和分管科室分别与局主要领导签订了年度党风廉政建设责任书，并且明确科室负责人既对本科室的业务工作负责，也对廉政建设和作风建设负责，并且与年底的奖惩挂钩，从而形成一级抓一级，层层抓落实的机制。 2、将党风廉政建设纳入本职工作的重要内容。作为一名分管工程建设的新任领导， 同时也督促工作的进展，在宽松的氛围中达到督查的目的。 (三)重视教育，营造党风廉政建设良好氛围 1、经常性的教育、谈心。针对分管科室人员都是与我年龄相仿的实际情况，我将廉政教育穿插于工作任务的布置过程中、平时的聊天和谈心过程中，并将自己与他们摆在同样的位子，提出来的要求明确自己要首先做到。在工程管理过程中，要求他们做到公平、公正、公开，能形成制度的尽量形成制度，不能形成制度的，科室内部要有统一的标准，避免随便变动，防止一个人说了算的情况发生，这样既有利于工程建设，也保护了我们自己。 2、强化制度建设。用制度管人、用制度管事，这是弥补人精力有限的最好方法。因此按照局党委的部署，牵头起草了《秀洲区交通系统小型建设项目招投标管理办法》，建立了小型建设项目招投标平台，目前平台运行情况较好，运行5个月来共开展招标项目20个。修订了《秀洲区交通建设项目管理制度》，使制度更规范、更合理，工作上更有操作性。 3、强化效能建设和作风建设。一是强调真抓实干的工作作风。鉴于我分管的两个科室工作量大，人手少，又都是刚提上来的中层干部，因此我经常教育他们并且带头示范，做到工作认真踏实，干事勤勤恳恳，讲究工作效率和工作成效，形成全科室务实、高效的工作作风。二是严格遵守各项规章制度，强调纪律严明的工作要求。作为一名分管工程建设的领导，科室人员经常要到基层一线，除严格遵守“四条禁令”等机关工作制度外，特别强调执行“下村五条禁令”。三是强调服务基层的工作态度。科室人员在服务基层方面，能做到服务热情细致，能办的事不推脱、不延期，有困难的事想办法办，解释着办。针对乡镇工程专业技术人员缺乏，科室人员均能及时的做好技术上的服务和指导，各镇、街道对科室技术服务上普遍反映较好。 (四)廉洁自律，形成党风廉政示范效应 人心齐、泰山移，任何一个单位，只有同事们团结共事，形成一个和谐的氛围，才能心情舒畅的开展工作。因此在工作中注意与班子成员间的团结协作，做到相互支持、密切配合、相互交心通气，坚持集体领导，民主决策。在工作中能够以身作则，勤勉刻苦，认真踏实工作，管好自己份内的工作，又能顾全大局。在生活中，个人爱好简单，除了繁忙的工作之外，主要是照顾家庭，不进出娱乐场所，没有不正当兴趣爱好。严格执行干部廉洁自律的各项规定，做到自重、自省、自警、自励。除管好工程质量和安全外，尽量不与施工单位过多的接触，自觉遵守各项规章制度，做到常规事项照章办事，重大事项及时提交党委会讨论，集体决策。教育并管好家庭成员和自己身边的人，经常提醒在这个物欲横流的社会，要善于保护自己，防止发生违法违纪行为，并做好个人重大事项和廉洁自律情况的报告工作。 二、勤政廉政相结合，扎实推进交通基础设施建设 1、注重规划，做好规划编制与计划制订 20XX年，我局继续坚持把对项目的争取作为全局的一项全年工作的重点，在局长的大力指导支持下，和局班子成员一起积极向省市交通主管部门汇报，主动争取，千方百计争取更多的交通建设项目。20XX年争取列入省交通厅补助的重大交通建设项目3项，争取上级补助资金5000多万元。同时注重规划与计划的编制工作。一是做好“十二五”交通规划编制工作。20XX年按照省、市、区的要求，结合行业发展规划和区“一核两翼”大平台发展的要求，按照交通先行的要求，牵头编制完成了集合铁路、公路、水运、航空、物流、客货运一体的综合交通运输十二五规划。二是完成2011年交通政府投资计划表的编制工作。通过前期的调研，结合秀洲区综合交通运输十二五，并与区发改局、财政局、国土分局多次的沟通