动力部发变电车间电气运行三班十佳班组申报材料.pptVIP

动力部发变电车间电气运行三班工作展示 二O一二年一月 岗位情况简介 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 2011年12月8日下午16:57分，主控室警铃突然响起，当班人员迅速查看和处理各报警信息，发现厂用6KVⅠ、Ⅱ段进线跳闸，同时汽机电话通知低温热系统停电！情况危急，班长杨勇一边汇报电调、车间领导与技术人员，一边组织力量到厂用6KV 室查找原因。 由于两段进线综保花屏，无法准确判断故障原因，故当班人员果断断开所有馈线开关，对两段母线及各馈线绝缘进行摇测，并逐条送电，过硬的整体技术素质，仅用短短12分钟时间，就顺利恢复了低温热系统的生产，避免了因为停电而导致生产装置的波动甚至停工。 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 9月16日，高玉峰巡检过程中，发现4#电容器隔离开关电缆连接处温度达到85℃，及时汇报处理，避免了因电气设备烧熔而导致停电事故的发生。 一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 班组职工在工作中先后总结出了《开闭所直流接地迅速排除法》、《发电机碳刷维护更换法》等优秀操作法，均在车间范围内推广使用。 二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 三、全力以赴，配合装置停工检修 三、全力以赴，配合装置停工检修 三、全力以赴，配合装置停工检修 三、全力以赴，配合装置停工检修 四、光荣榜 总结与展望 第*页 内容提纲 1 深化“我要安全”主题活动，促进安全生产 0 前言 2 注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 3 全力以赴，配合装置停工检修 前言 动力部发变电车间电气运行三班现有职工7人，其中高级工2人，中级工5人。 前言 本岗位肩负着炼油系统的电力供应，是炼油生产装置的电力枢纽。一旦发生事故，轻者将导致相关装置停工，重者将造成整个炼油系统的电力供应中断，造成无法估量的事故后果和巨大的经济损失。 安全生产是班组工作永恒的主题。本班安全工作主要从以下三方面展开 ： 1、加强安全生产知识学习，狠反“三违”行为，持续提高职工安全生产意识、不断提升班组整体安全防护能力。 班组安全承诺 风险识别 气防培训 消防器材培训 每月开展电力事故案例分析、消气防培训、开展身边不安全隐患自查自纠等安全特色活动，有效提升了查找自己、监督和避免他人不安全行为的能力。 2、抓好各项规章制度的落实，严格执行操作规程和安全生产规程，时刻提醒班 员遵章守纪保安全 五比五看 比作业环节，看安全意识 比行为规范，看标准执行 以车间管理规定为基础，细化班组基础管理规定，制定出《电气三班绩效考核细则》、《电气三班综合管理细则》，以制度促班组管理，以制度促班组进步，有力提升了班组的水平。 全年处理生产异常 次，发现事故隐患 次，处理设备缺陷 起，其中重大设备隐患 起，为生产设备的完好运行提供了保障. 在维护什么呢？ 在记什么呢？ 在测什么呢？ 安全 安全 安全 3、严格执行巡检监盘管理和电气“三票”制度 6月12日，毛忠民巡检过程中，发现4# 发电机滑环温度达到80℃，及时汇报处理，消除了发电机组设备隐患。 自主开展“五比五看”活动，提升了班组综合管理水平 电气三班，从安全、生产、设备、综合四个方面，加强班组管理；从安全生产责任制、交接班作业环节、工艺操作纪律情况、成本核算情况、三票执行情况、交接班情况、转动设备润滑等细节入手，搞好安全生产。 三票制度 事故演习 荣誉记录 2011年，电气三班结合“比学赶帮超”活动，开展了多项专题培训，通过“一日一题”、“一月一练”、“一季一考试”、“一季一次反事故演习”，“一季一次事故预想”，“一年一比武” 等活动，不断提高班组成员业务素质，形成了人人参与培训的良好局面。 一日一题 一月一练 一季一考 实施“两讲一练”班组培训模式，提升班组职工整体技术素质，取得效果 勤调，多动，加强横值联系，根据蒸汽压力、真空等参数的变化及时调整发电负荷。 余热发电1086万余度电 合理调整电容器运行方式，保