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安全事故分析方法;目录;定义;;事故原因分析;事故原因分析;事故分析的步骤三 真相 事故原因：直接原因和间接原因 直接原因： 人的不安全行为 物的不安全状态（机械或环境） 间接原因： 管理上的缺陷;操作错误，忽视安全，忽视警告 造成安全装置失效 使用不安全设备 手代替工具操作 物体 (成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当 冒险进人危险场所 攀、坐不安全位置 (如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩) 在起吊物下作业、停留 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作 有分散注意力行为 在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用 不安全装束 对易燃、易爆等危险物品处理错误 。。。。。。 ;依据GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类标准》 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 设备、设施、工具、附件有???陷 个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷 生产 (施工)场地环境不良 ;技术和设计上有缺陷：工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计，施工和材料使用存在间题 教育培训不够，未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识 劳动组织不合理 对现场工作缺乏检查或指导错误 没有安全操作规程或不健全 没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力 其他;流程;社会因素 基础原因;事故致因理论;事故频发倾向论;海里因希事故因果连锁（１） ;海里因希事故因果连锁（２）;海里因希事故因果连锁（３）;博德的因果连锁 （1）;博德的因果连锁 （2）;亚当斯的事故因果连锁（１）;北川彻三的事故因果连锁;能量意外释放论（１）;能量意外释放论（２）;;危害因素的辨识和分析方法;事故预防对策的基本要求和原则;控制危险、危害因素的对策措施;;;;