【干货分享】人才盘点试卷.pptx

【干货分享】人才盘点 前程无忧培训测评部 黄铁权;为什么人才盘点？;为什么人才盘点？;人才盘点做什么;人才盘点的操作模式;;人才盘点的关键环节和成果;岗位胜任力模型;;人才盘点会的与会人员？;人才盘点会;渣打银行战略人才会议（SPA）PPT;人才盘点的工具方法？;人才盘点核心工具;如何进行潜能评价?;我们的定义:核心潜力指标包括以下5个方面，测评中将采用不同的方式进行评估;用九宫格帮助管理者判断高潜人才;;最佳实践：强生的人才盘点矩阵;领导力经验地图;建立针对岗位的经验地图，对后续人才培养至关重要;对于高潜力的员工，建议使用内部轮岗的方式进行发展，首先要基于经验地图，确定员工需要提升的经验类型，以便确定轮换岗位（包括基于项目的任务委派）;信息内容;;潜能评估方法之一：在线测验;管理胜任潜质与工具矩阵表示例;潜能评估方法之一：评价中心技术;人才发展方法;人才盘点成功的关键因素？ 什么公司不适合人才盘点？;决定人才盘点的成功要素;不适合人才盘点的公司;案例：某航空公司业务部门人才盘点实施流程;案例：某航空公司业务部门人才盘点结果;该银行拟在全行内筛选工作表现突出、发展潜力高的人员，对其实施培养计划。 ;;针对管理者的素质指标-工具矩阵：;初级员工在线测评方案;管理人员在线测评方案;针对测评报告中详细的胜任力结果，能够一目了然地看出当前群体的能力发展长短板，便于为将来的培养计划提供方向性参考。;结合此次测评对象的层级——基层管理人员，按照管理自我、管理他人和管理任务三个方面8项胜任力素质进行评估。;37.5%;案例：中国移动某省分公司基层管理人员盘点与发展项目