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2011校招生养成计划跟进方案 背景分析（1） 项目启动时间：2011年5月 目标：签约学生报到率比往年40%大幅提升，目标争取300人实际报到 启动背景：秋季校招的249名学生除64人实习外，仅余18人未提出违约，形式严峻；春季增招445人后，研究跟进方案 背景分析（2） 启动时目标人员状况（截止5.20）： 秋季校招签约249人，已有167人提出违约 春季校招445人，已有75人提出违约 可争取报到人员共计461人，其中55人为口头 签约的弱意向人员，65名为已实习人员，预计需集中培训人员最多为341人 项目摘要（1） 建立签约学生的受重视感：发布总裁期望和项目安排 入职前建立邮件、微博群、导师官方沟通管道和信息主动推送方案 增进学生投入：了解行业（行业知识简版测试） 了解职场（7个习惯电子书阅读） 管理参与（校招调查问卷） 项目摘要（2） 项目激励（同时暗示快速发展优秀公司和重视程度）： 优秀电子书阅读感想公司内刊发布 优秀校招建议获得校招宣讲荣誉和入职礼品 优秀行业了解获得新生训练营小组长一职（20人） 每人获得1名至少同样优秀学生的推荐入职权，推荐成功获取内部伯乐计划奖励 整体表现最出色的5人将获得公司正式感谢信、扩大招聘承诺给校方，公司文化校园代言人资格，5名优秀学弟学妹推荐权、新生训练营正副营长竞选资格 需领导确认问题点（1） 伯乐计划初级奖励延伸给学生 被推荐学生甄选方式（仅限业务类、客服类推荐） 严格的推荐表（评价、推荐理由、排名、照片） 销售职业特性测试 集中视频或电话面试（是否可以人力独立操作） 获得奖励学生甄选方式 人力拟筛选标准、入选人员名单和理由报批 需领导确认问题点（2） 报到安排 统一接车（offer已承诺路费报销，报销标准需界定否；根据培训计划分三批隔10天报到一批，集中一天报到需安排大巴包车或一天三趟接车，两天报到可考虑公司中巴一天四趟接车；火车站统一送达住宿地） 3个月过渡住宿承诺（大批公司短租房难以解决，前期20天培训住宿衔接难，容易空置，房内高低铺租赁、安装也需要时间） 需领导确认问题点（3） 培训安排 场地安排（培训计划10天公共课，10天专业课，专业课需要集中使用电脑，但借学校机房难度非常大，建议如6月10号还不能确定场地的话，就需要启动备用方案，否则影响报到全盘计划） 培训部建议备用方案B：在盘大培训教室培训，军训在公司周围空地，上机利用对面二三楼空间（需要技术中心延迟搬家计划），最大好处其实是住宿成本降低（行政需要近期有合适租房就要拿下，哪怕得空置） 需领导确认问题点（4） 分配安排 现有安排人员不能体现报到人数差异，容易出现某个中心丰收而某个中心歉收的状况，且没有考虑分公司需求，建议根据培训情况统一分配（最多200人左右报到，工位也是个问题） 分配可以考虑业务培训后期安排选材环节，业务老大现场各自介绍，学员填意向表选择去向（三个选择必须含一个分公司），公司统一重新分配（是否尊重学生选择需要考虑） 需领导确认问题点（5） 后期培养计划 校招宣传三年炼石培养计划，目前明确的是双导师制，双导师制工作细节待定（可以包括周期性面谈辅导，目标设定，生活关怀等） 培训部已初步做三个月跟踪计划，建议还可以考虑： 训练营定期重新集中分享心得体会 设置11界小石头专项年度奖励 明确年终从11界小石头中提拔一定名额 时间表 说明 开始日期和完成日期 第一阶段 前期准备和前期联系安排，名单确认、项目内容、渠道通知宣传 5.1-5.20（目前已完成） 第二阶段 布置工作的返回、检查、评比和学生推荐候选人筛选，信息持续推送，确认报到前计划安排 5.20-6.10 第三阶段 确认报到组织准备各项工作实施细节，寄送报到通知、感谢信 6.10-6.25 第四阶段 接车、住宿安排、培训 6.25-7.15 主要人员 简要介绍所涉及的主要人员 总协调人：（后备） 人力项目总负责： 人力项目推进负责人： 人力工作人员：各中心招聘人员 行政接口人：（后备） 市场接口人： 培训接口人： 后续思考 培训期文化引导需否做特殊设计？ 培训期结束后试用期内除双导师制外，是否做特殊安排？ 试用期后还能做怎么样的安排？除了进入时期的新人培训还能做怎样的培训？ 谢谢！ * * * * * * * *