安全质量管理制度-20170103试卷.doc

 工程管理中心 安全质量管理制度 编制人：___________________ 审批人：___________________ 编制日期： 2016 年12月  目 录 第一部分 安全管理制度 1 目标考核办法 1 安全生产教育培训管理制度 2 安全检查制度 3 班前安全活动制度 3 施工现场急救措施 4 防火消防安全制度 5 防火消防安全措施 5 专职安全员安全生产职责 6 施工队长安全生产职责 7 项目负责人安全生产职责 7 工程管理部门安全生产职责 8 工程技术部门安全生产职责 9 安全生产责任制度 9 第二部分 质量管理制度 11 质量管理机构责任制 11 项目经理质量管理责任制 11 安质专员质量管理责任制 11 施工现场质量管理制度 12 第三部分 安全质量奖罚条例 14 安全处罚条例 14 质量处罚条例 15 文明施工处罚条例 16 奖励条例 17 奖罚权限 18 第一部分 安全管理制度目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到 全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实 现安全生产，特制定本办法。 本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。 本办法适用于公司各工程项目及施工队安全管理目标的考核。 安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司总经理负责对工程管理部经理 考核，工程管理部经理负责对项目经理、项目部考核，项目经理负责对各施工队考核。 安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季 度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。 考核结果分为： 伤亡指标：“低于指标”、“超过指标”二个等级。 安全达标，文明施工目标考核分为：“优良”、“合格”、“不合格”三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。 公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果。 奖罚： 年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，施工队、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。 第一次考核不合格的工程项目及施工队，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，施工队除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。 第二次考核仍然不合格的项目经理、施工队长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发或增倍罚款等。 在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。 本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。 安全生产教育培训管理制度 为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。 本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。 公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。 公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。 新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育： 公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。 工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。 班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等 以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。 根据本制度，每年由人力资源部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。 凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，予以辞退或转岗处理。 安全检查制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度： 巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。 班组每日上班前 15 分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。 项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。 接受并配合工程管理部、安全管理部门、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。 做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。 班前安全活动制度 班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。