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21世纪的市场营销 本章的问题 市场营销为什么很重要? 市场营销学的范畴是什么? 营销的基本概念是什么? 营销管理是怎样演化的? 成功营销案例的必备条件是什么? 什么是市场营销 什么是营销管理 营销什么 图1.1 现代交换经济中的流程结构 图1.2简化的营销系统 需求状况/状态 首席营销官的作用 强化品牌优势 测量营销效果 根据顾客需要推动新产品的开发 搜集富有价值的顾客意见 充分运用新的营销技术 图1.3提升首席营销官的成就 澄清责任和使命。 使首席营销官的角色和营销文化与结构匹配。 挑选与首席执行官能够很好配合的首席营销官。 记住爱炫耀的人是不会成功的。 使其个性与首席营销官的类型相匹配。 尽可能使直线经理成为为营销楷模。 渗透到直线组织中去。 既需要“左脑”技能,又需要“右脑”技能。 市场营销中的核心观念 需要、欲望和需求 目标市场、市场定位和市场细分 供应物和品牌 价值与满意 营销渠道 供应链 竞争 营销环境 新的营销现实 消费者的新能力 购买力的大幅增加: 存在各种各样的商品和服务可供选择 关于各种商品的大量信息 更轻松便捷的互动、订购和收货成为可能 鉴别产品和服务的能力 影响同龄人和公众观念的声音在膨胀 由企业主导转向市场主导 Figure 1.4 Holistic Marketing Dimensions Figure 1.5 The Four P’s 内部营销 内部营销的任务是雇用、培养、激励那些想要为顾客提供好的服务而且也能有这样的能力这样做的员工。 营销管理的任务 制定营销战略和营销计划 获取营销视野 连接顾客 建立强势品牌 设计市场供应物 交付价值 沟通价值 实现长期增长 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* 1 市场营销是一项有组织的活动,包括创造、 沟通和交付顾客价值和管理顾客关系的一 系列过程,从而使利益相关者和企业都从 中受益。 营销管理是艺术和科学的结合——选择 目标市场,并通过创造、交付和传播优 质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和 提升顾客的科学和艺术。 商品 服务 节事和体验 人物 场所和产权 组织 信息 观念/创意 不存在的 潜在的 下降的 不规律的 饱和的 不全面的 过于饱和的 消极的 网络信息技术 全球化 放松管制 私有化 激烈的竞争 产业交融 消费者抵制 零售变革 生产观念 推销观念 营销观念 产品观念 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* * *
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