第四讲组织理论.pptVIP

6.委员会组织结构 是一种常见的组织结构形式。委员会一般是由来自不同部门，不同领域，具有丰富的实践经验、专业知识和背景的人员组成，跨越专业和职能的界限执行某方面管理职能的一种组织结构。 涉及一些重大的事情，有争议的事情或 重要的工作时，常成立各种委员会。 第二节 组织设计与常见的组织结构 委员会：①临时性的：申奥委员会， 奥委会，分房委员会等 ②永久性的：人大常务委员会， 国家发展计划委员会， 计生委，学位委员会，董事会等。 委员会作用：能广泛吸收各方面人员和专家的智慧，完善个人管理的不足，并能预防管理上的独断专行和集权化倾向，使各方面的利益得到协调和均衡。 第二节 组织设计与常见的组织结构 优点：①集思广益，决策合理 ②委员在委员会中的权利和义务是平 等的，民主决策 ③决策具有代表性和权威性 缺点：易产生责任不清现象，决议集体做出的，（失误时无法追究责任） 第二节 组织设计与常见的组织结构 7.团队组织结构 团队组织20世纪80年代开始在西方企业中兴起。团队通常存在于组织中，是组织的子结构。 团队：是为了实现某一个目标或完成某项特定的任务而由相互协助的个人组成的有凝聚力的正式群体。 优点：整体大于个体之和，工作绩效会远远高于群体的工作绩效。 第二节 组织设计与常见的组织结构 第四章 组织理论 学习目的： 了解组织的有关概念， 了解正式组织和非正式组织的区别， 准确把握组织设计的一般原则， 掌握常见的组织结构模型。 第一节 组织的有关概念 组织是管理的一项重要职能，组织职能要求组织中的每个管理人员都参与建设，发展和维持好工作中的各种关系，以达到组织的目标。为了建立起一个合理、健全的组织结构，管理者必须有效的开展组织工作。 第一节 组织的有关概念 一、组织的含义 1.组织的一般含义： 组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体，是在分工合作基础上构成的人的集合。 理解组织的含义，要抓住以下几点： ①组织是一个人为的系统 ②组织必须有特定目标 ③组织必须有分工与协作 ④组织必须要有不同层次的权利与责任制度。 2.组织的管理学含义 在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两个方面理解。 ⑴静态方面：组织是指组织结构，即反映人、职位、任务以及他们之间特定关系的网络。 ⑵动态方面：组织是指维持与变革组织结构，以完成组织的目标。 第一节 组织的有关概念 二、管理幅度与管理层次 1.管理幅度：任何主管能够直接有效地指挥和监督下属数量是有限的，这个有限的直接领导的下属的数量被称作管理幅度。又称管理宽度、管理跨度。 2.管理幅度、管理层次与组织规模的关系： ①管理幅度一定，管理层次和组织规模成正比。 ②组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比。 ③管理层次一定，管理幅度与组织规模成 正比。 第一节 组织的有关概念 3.影响管理幅度的主要因素有： ⑴管理工作的复杂性和相似性 ⑵下属工作能力的强弱 ⑶领导者的领导风格 ⑷经营形式和发展阶段 4.管理幅度对组织的影响 ⑴减小管理幅度对组织的影响 ⑵扩大管理幅度对组织的影响 第一节 组织的有关概念 三、集权与分权 集权：意味着决策权在较高管理层次的一定程度的集中。绝对集权意味着没有下层管理人员。 分权：意味着决策权在较低管理层次的一定程度的分散。绝对分权意味着没有上层管理人员。 集权与分权都是相对的概念，不存在绝对的集权与分权。有层次的组织就已经存在着某种程度的集权与分权。一定的分权制度是组织有效运行的必要前提。 第一节 组织的有关概念 2.影响集权与分权程度的主要因素 ⑴经营环境和业务活动性质 ⑵组织的规模和空间分布广度 ⑶决策的重要性和管理者的素质 ⑷政策的统一与行政的效率 ⑸领导者的个性 3.过分集权的弊端 ⑴降低决策质量 ⑵降低组织的适应能力 ⑶降低组织成员的工作热情 ⑷权力膨胀 第一节 组织的有关概念 4.授权 授权指上级把自己的职权（主要指决策权）授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。 ⑴含义：①委派任务 ②委任权力 ③明确责任 ⑵授权的原则：①因事设人，视能（人）授权