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课堂纪律 手机 保持卫生 安静 零售店铺管理课程 之 企业品牌文化 匹克的由来 匹克；由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰的挑战自我精神！匹克三角形图形标志代表着山峰，传递着不断进取的坚定信念，象征着匹克不断攀越高峰的自我挑战和创造未来。以“更快，更高，更强”的奥林匹克精神，朔造出体育运动品牌崇高的形象。 品牌定位 主体消费群定位； 18岁～30岁的篮球专业运动员 14岁～35岁的运动爱好者 以专业篮球装备第一品牌，在行业内扮演篮球运动装备专家的角色。 发展目标 全力打造 中国篮球第一品牌。 匹克的口号 I CAN PLAY ！ 我能，无限可能！ 匹克的历程 1989 第一双匹克运动鞋上市 1993 匹克导入CIS系统，匹克商标在全球 68个国家注册 1997 匹克无形资产达1.999亿元，在中国 运动鞋行业确立领先地位 匹克冠名赞助全国男篮甲B联赛 匹克运动系列服装问世，成为综合性体育用品品牌 2002 “战神”刘玉栋加盟匹克，出任匹克品牌形象代言人 2003 匹克成为CBA战略合作伙伴 2005 匹克全面启动国际化战 2005 匹克赞助NBA火箭队主场，成为第一个进入NBA赛场的中国 运动品牌 2006 匹克签约美国国家男篮“梦七队”球员， 肖恩.巴蒂尔个人小档案 英文名：Shane Battier 中文名；肖恩.巴蒂尔 出生日期：1978年9月9日 身 高：203厘米 体 重： 99.8kg 位 置：前锋.后卫 4岁开打蓝球 2001年毕业于美国杜克大学（DUKE）； 2001年通过NBA选秀大会加入NBA，并入选2001-2002季赛NBA最佳新秀阵容； 2006年NBA球星巴蒂尔加入火箭队； 巴蒂尔在NBA闯荡已经5年，既可打小前锋又可打后卫，职业生涯均以10.6分4.7个蓝板被视为联盟最出色的5名防守球员之一。 巴蒂尔是2006世界男蓝锦标赛国家队“梦七队”队员进入休斯顿火箭队。由姚明.霍华德. 巴蒂尔.麦迪.苏拉等组成的火箭队从理论上成了NBA联盟中值得期待的强队，具有相当的竟争力。因为巴蒂尔的到来更能符合他的注重防守的理念！ 公司慨况 广州世冠体育用品有限公司起源于2001年,并于2004年正式成立。 属下品牌PEAK（匹克）、CONVERSE（匡威）。 公司精神“活力、协助、鼓励、创新、高效、实干、协同。 公司业务范围：广东省、海南省 分布 粤东 粤西 粤北 珠江三角洲 海南地区 自营店：20多间分布与广州市区 加盟店：400多家分布于广东地区 公司的展望 2005年进军亚洲市场 2006年进军欧美市场 2010年成为全球知名品牌 零售店铺管理课程 之 一个优秀的店长可以帮助提升店铺销售量的 30% 主要内容 领导的责任 管理自己及他人 指导及评估表现 激励与奖励员工 领导的责任 确定目标 明了规条 完成任务 确定目标 销售业绩 服务态度 门店气氛 员工培训 明了规条 安全 货品 陈列 价格 促销 员工 营运 其他 完成任务 通过他人 管事理人 每一位队友必须达到目标,完成任务! 以启发,指导,管束队友为己任 管理自己及他人 管理心态 了解自己的责任 计划组织 带领指导 监督控制 管理心态 要 坚定, 耐心, 积极, 主动, 冷静 不要 漂浮, 急噪, 被动, 了解自己的责任把以上的工作/任务,归纳在以下四中身份: 1.“我” 我必须自己动手去做的工作： -销售业绩 -整洁工作 -收银员 -保安 -其他 2.营运主管 确保队友花在运营的时间为20%左右 -陈列 -出样 -卫生 节省运营时间 -要制度化 了解自己的责任把以上的工作/任务,归纳在以下四中身份: 3.销售主管 -队友的业绩 -预算编排 -销售目标设定 -确保队友多数时间服务顾客 4.教练 教导队友各种技能 -服务 -销售 -营运 -纪律 计划组织 没有人会计划失败,但很多人的失败是因为 没有做好计划！ 如何有效地计划组织呢？ --列出该做的事 --分配给能胜任的人 --确定所需的资源 --设定时间表