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“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 最有执行力的团队在哪里? 作风与成功 在美国曼哈顿的一次宴会上，现代管理之父彼得·德鲁克和有世界第一CEO之称的杰克·韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导力方面谁做的最好？出人意料的是，他们的回答既不是哈佛商学院、高盛或者麦肯锡，也不是通用电气、IBM或者宝洁公司，两位传奇人物都不约而同地选择了美国军队。 ? 美国商务统计年鉴中的一组数字也似乎印证了这一观点：“二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才”。 执行与执行力的概念 美国西点军校 有人做过统计：在世界500强中，从西点军校毕业的董事和副董事长有3000多名，总经理及董事以上的高层管理者多达5000多名。任何一个商学院都没有培养出这么多的管理人员。 西点军校的校训： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 西点军校的格言： 责任：给你们闯荡的机会，你们就会去闯荡 信心：没有失败，只有暂时停止的成功。 美国西点军校的故事 鲜血凝成的信赖：你是否有能力让人跟随你冲进枪林弹雨或网络灾难，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 胜利就是灵活性：组织结构是重要的，但行为的可预见性则是关键。在混乱无序的情况下，领导者必须能在忙碌中决策。 永远要从最坏处入手制订规划：军校学员对每件事都有规划，每件事都设想后果，设计紧急情况的解决办法。 以上这些，正是优秀的企业（家）必备的素质。 执行语录 执行的方针 认真第一 聪明第二 执行的原则 结果提前、自我后退、锁定目标、简单重复 执行的战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二 30%靠策略， 40%靠执行力， 其他30%呢?当然就是机遇。 机遇无法教，但策略和执行力却可以言传。 执行三关键 要了解执行的意义，必须仅记三项关键要点: 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织文化的核心成分。 戴尔: 每个环节不折不扣的落实; 包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 将战略、决策转化成结果的能力。 什么是执行 什么是执行？ 执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”； 执行力就是完成执行的能力和手段 企业执行力缺乏的原因 1、文化原因 人治社会： 面子文化： 清谈文化： 2、管理者因素 （1）道德失范。 （2）权利滥用。 （3）决策失误。 （4）用人失察。 （5）协调失衡。 （6）思维僵化。 （7）心理障碍。 （8）言行失体。 2、管理者因素 （9）眼界限制。 管理者因素对企业执行力的制约是诸多因素中最重要的，因为执行力来源与领导力。所谓领导力即指获得追随者的能力。追随者千方百计、心甘情愿地为完成领导设定的目标而奋斗，使战略变成结果，这就是执行力。 执行的“十大顽症” 一曰对抗执行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 三曰歪曲执行，上有政策，下有对策； 四曰附加执行，加塞搭车，地方保护； 五曰盲目执行，素质不强，能力平庸； 六曰机械执行，照搬照抄，唯上唯书； 七曰选择执行，断章取义，为我所用； 八曰被动执行，不推不动，消极怠工； 九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手； 十曰虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件。 个人缺乏执行力的原因 不吃亏者, 一生吃亏 ③绝不认错 对不起,这是我的错! 敢于向下属认错! 觉得恐惧 自身能力不足 还狂妄自大 纵容能力不足的人 第一种 好 好 精品 第二种 好 不好 半成品 第三种 不好 不好 废品 第四种 不好 好 毒品 企业团伙的特色 一、找理由的专家　　　　　　　　迟到 二、鸟头族；嘴巴尖　　　　　　　　　　王经理的优点缺点 　　　　　　　眼睛红，心胸狭窄　　发红包／同事升职 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 三、推责任的专家　　　　　　　　　　　　　　 怪哪个部／五个中国人 　　　　　　　　　　　　　　　猪是怎么死的／禽兽不如