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生产工艺组－－月工作总结 －－月工作计划报告 服务热线：400-880-2460 报告人：时 间：2012-06-30 目 录 1. －－月完成主要工作 1.1 KPI报告（公司指标，内部指标） 1.2 事务类（含当月培训计划的实施） 2. KPI分析、改善 3. －－月目标 －－月事物计划（表单）及实施计划安排 团队上月总结概述及下月重要事项概述 6. 所需资源与支持 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential 团结创新务实高效 以身作则分享快乐 一、总厂车间模组直通率对比与分析 总厂— 工艺组 1.1 KPI报告 98% 98% 98% 98% 98% 98% 目标值 98.60% 83.7% 85.92 94.05% 99.49% 98.19% 直通率 六月份 五月份 四月份 三月份 二月份 一月份 统计月份 月份直通率 93.33% 二、总厂车间各站别良品率对比与分析 站别 SMT 焊线 组装 灌封 目标值 99% 99% 99% 96% 良品率 99.76% 99.95% 99.88% 98.92% 总厂— 工艺组 1.1 KPI报告 统计周 一周 二周 三周 四周 平均生产效率 88.84% 84.62% 87.55% 88.63% 四、总厂车间各周生产效率对比与分析 月生产效率87.41% 总厂— 工艺组 1.1 KPI报告 原因 分析 ①本月中仍然是LED灯抗静电能力差导致不达标12起；②模具参数不稳定的，造成注塑过程中有溢胶、缺胶，有披风、压线6起；③派工单信息不明确2起；④电流不在要求的范围2起。⑤PCB板铜箔短路2起；⑥钢网开口过大，过完回流炉后导致连锡2起；⑦在作业喷码岗位造成混料1起；⑧设备保养不到位，造成回流炉滴油1起；⑨PCB板作业时没有摆正，卡炉1起；⑩LED储存时间过长导致胶裂1起； 七、制程异常重点分析 各类异常 总厂— 工艺组 1.1 KPI报告 本月计划执行进度总结分析： 态度决定一切，细节决定成败！！！ 双击图标打开！ 1.2事物类报告 事物类报告 2.KPI分析、改善 序号 指标项 分析简要 方法措施 1 a)KPI红色数值分析 3.－－月目标（指标类） 公司指标 目标值 部门指标 目标值 4. –月目标实施安排 本月总厂总目标及主要事项概述： 计划实施表 5.－－月团队总结概述及－－月计划概述 6.所需资源 暂无 Thank you! 1 * * 1 1