通道侗乡民俗文化商业街项目政府申请报告-1.ppt

* 项目引爆点二：秀水街（外贸洋货街） 外贸淘宝城 通道第一洋货街 独特定位带来汹涌客流 休闲一角 室内步行街 * 项目引爆点三：民俗演艺广场（游乐活动带火商业） 民族歌舞 * 项目引爆点四：公园嘉年华（老百姓休闲文化中心） 儿童素质教育基地 动感水幕电影 公园人文景观 老百姓休闲运动广场 水上乐园 * 项目引爆点五：婚庆主题（朝阳产业与仿古商业相结合） * 项目引爆点六：游乐体验式购物广场（吃喝玩乐购一站式体验消费模式） 休闲购物体验 特色餐饮美食 历史元素结合现代商业 古色古香 传统石板路 浓郁的中式元素 * 第五章 整体规划（见附件） * 第六章 招商方案 * 经营战略——经营定位 ·集购物、休闲、餐饮、娱乐等多种综合功能于一体的大型现代化体验式购物中心 ·主群体：县城居民、自身业主、潮流品牌追逐一族等。 ·次群体：周边城镇居民及从事农业工作者、自由打工者、过往客商、学生以及三省游客等。 ·打造通道地区首个“一站式、体验式、多功能”休闲娱乐购物中心。 ·走中档消费路线，以中档商品为主，约占60%，高档商品兼备，约占5%，低档商品约占20%，其他经营品类或主题招商项目约占15%。 ·通道“吃喝玩乐购”一站式体验式消费天堂 ·通道外贸尾货精品服装集散地 ·通道首席侗乡风情餐饮步行街 ·通道首条婚庆主题步行街 业态定位 消费者定位 功能定位 经营理念定位 商品定位 * 经营战略——经营规划（拟三层） 民俗餐饮街、品牌街、婚庆主题街、休闲娱乐街 1层 品牌女装、服饰、鞋帽、箱包、外贸名品 2层 潮流服饰、运动品牌、个护化妆、淘宝专区 3层 * 经营战略——运营模式 营运总原则：因本项目采取产权式商铺经营模式，即实行所有权和经营权分离，投资者获得其产权和收益权，商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营，统一管理。经营管理公司再整合各大品牌商业，保证经营的成功。 统一招商管理 商铺统一招商，统一规划，确保本项目的商品组合、业态、档次、价格等定位准确，保障后期持续经营； 统一营销推广 统一进行营销策划、宣传推广、进行促销活动的开展，费用分摊，营销效果共享； 统一营业管理 室内步行街所有经营户要求统一营业时间，统一营业纪律管理； 统一服务监督 室内步行街所有经营户要求统一服务标准，统一处理售前、售中、售后服务、统一接受商场的服务考核监督等； 统一物业管理 室内步行街所有经营户均由本项目成立（或聘请）的专业物业管理公司进行统一物业全面管理，包括卫生、水电、保安、维修等项目，免去投资者和经营者的后顾之忧； 统一形象管理 室内步行街经营要素的软硬件全部由专业经营公司进行统一审核设计形象，并进行形象的监督管理； 统一证照税务 室内步行街由商场统一办理经营执照和统一核算收取相关经营费用； 统一培训考核 室内步行街部分所有经营户的营业导购人员、基层管理人员均由商场统一组织培训学习，进行定期考核，确保商场的营销力和服务。 * 第七章 社会经济效益分析 * 经济社会效益：项目实施期内3年，实现总产值约8亿元，上缴税收上亿元，项目具有良好的经济社会效益。 带动城市发展：本项目建成之后，将极大改善当地脏、差、乱的旧貌，将为约200户家庭提供健康生态住宅，促进城市可持续性向前发展。 提高精神文明：民俗演艺广场、亲水码头、水幕电影等文化产业的建设，将提升地区精神文明建设和区域文化水平。 新增就业岗位：在未来三年内，预计可提供约800-1200个就业岗位，每年创造数千万元税收。 改善城市环境：通过对项目市政设施和基础配套设施的建设，当地风貌将得到改观，当地居民生活条件将得到改善。 社会经济效益分析 * 通道县原通道大市场改造项目 整体定位规划报告 * * 目 录 前言 第一章 城市分析 第二章 项目分析 区位分析 项目现状分析 项目地块开发价值分析 第三章 案例分析 典型案例分析 中式商业街六大成功要素分析 第四章 项目定位 项目整体定位 八大引爆点定位 第五章 规划建议 第六章 招商计划 第七章 社会经济效益分析 * 前言： 怀化开元置业有限公司就通道县原通道大市场改造项目作此定位规划报告。 本报告通过对当地经济发展水平、居民生活现状及业态功能分布等现实条件进行细致严谨的调研，引进国际先进理念，并结合本公司多年来综合旅游文化产业及房地产开发运营经验，综合撰写而成。 特此提交通道县政府相关部门，申请予以政策支持。 研读 政策指示 通道县侗乡民族特色 旅游城市发展方向 旅游经济特点 明确 区域角色 构建 特色主题 打造 核心引擎 创新 运营模式 通道商业核心 发挥比较优势 发现区域空白 立足资源基础 整合旅游元素 整体定位规划 打造核心引爆点 国际化运营团队 顶级物业管理 * 第一章 城市分