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职业发展与就业创业指导 第二章 企业人事招聘 有 效 岗 位 制 定 第二章 企业人事招聘 1、岗 位 的 工 作 职 责 2、岗 位 的 绩 效 考 核 3、岗 位 的 胜 任 条 件 4、岗 位 的 薪 酬 福 利 5、岗 位 的 晋 升 发 展 6、岗 位 的 技 能 培 训 岗 位 的 工 作 职 责 岗位工作的制定流程: A、企业的经营业务是什么? (生产、销售、服务) B、经营这个业务应该做的事情有哪些? 岗 位 的 工 作 职 责 岗位工作的制定流程: C、这些事情如何来分类? (部门架构与职能) D、这些事情如何细分到个人? (岗位职能) 岗 位 的 工 作 职 责 岗位工作的制定流程: E、个人工作怎么完成及对谁负责? (岗位职责) 岗 位 的 工 作 职 责 岗 位 的 绩 效 考 核 绩效考核的原因: 干好干坏如何区分? 绩效考核的分类: 可量化和不可量化的绩效 绩效考核制度的制定 岗 位 的 绩 效 考 核 岗 位 的 胜 任 条 件 岗位的胜任: 岗位胜任因人而异 岗位的一般性胜任条件: 工作态度、团队精神、基本能力 岗位的特殊性胜任条件: 性格、性别、年龄、体力等 岗 位 的 薪 酬 福 利 薪酬架构与制定 福利架构与制定 岗 位 的 薪 酬 福 利 岗 位 的 薪 酬 福 利 岗 位 的 薪 酬 福 利 岗 位 的 晋 升 发 展 员工的利益需求:薪酬、股权、培训 员工的发展需求:岗位晋升、企业发展 岗 位 的 技 能 培 训 岗位技能扩展: 岗位胜任扩展技能 岗位晋升必须技能 专业技术与管理能力 岗 位 的 技 能 培 训 岗 位 的 技 能 培 训 培训内容的制定与考核 外部培训,内部培训 岗 位 的 制 定 原 则 权、钱、责统一 如何制定有效的岗位说明书 * * 校 长 教 学 教 务 财 务 会 计 ☆教师主管 出 纳 全职教师 教研组 兼职教师 助教主管 教 秘 库 管 校长助理 教务主管 后 勤 助 教 *
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