企业角色与战略定位.DOCVIP

第一章 企业角色与战略定位 ——路翔股份有限公司竞争战略分析① 在外部效应对企业命运的作业比个体选择要大的新兴经济中，需要一个新框架来指导战略规划。新框架必须集中于完善利用适当的战略资产、追求意想不到的机会的技巧，并把预见到的威胁变为机会，而不是聚焦于对未来可能的结果作预测并制订相应的计划。 案 例 描 述 一、公司起步 伴随着我国改革开放的进程，基础设施的建设和发展成为我国经济发展的根本。1998年以来，国家将公路建设作为加快基础设施建设的重要内容之一，公路建设的投资水平达到了前所未有的高度。据交通部《公路水路交通科技“十五”发展计划》透露，“十一五” 期间，我国的道路沥青消费量将高达每年1200万~1500万吨（图1-1），其中改性沥青的需求就占总量的10%~20%；市政建设每年需道路沥青（包括新建和维修）150万~200万吨，其中改性沥青40万~60万吨；而机场建设每年则需改性沥青5万~10万吨。《国家高速公路网规划》则指出，我国将用30年时间，形成由7条首都放射线、9条南北纵向线和18条东西横向线组成的国家高速公路网，将把我国人口超过20万的城市全部用高速公路连接起来，覆盖10亿人口，高速公路总里程达到8.5万公里。国家在道路交通 图1-1 我国改性沥青市场及预测 资料来源：源于行业统计数据和专家预测 ────────── 作者：柯荣卿。 建设上的这些宏伟规划，无疑