配送中心选址规划-1.ppt

配送中心选址规划 一失足成千古恨！ 实用案例分析：麦当劳肯德基选址 03:54 2 据了解，麦当劳的选址主要分为如下步骤： 首先，市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。 其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。 最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。 03:54 3 一、商圈的划分与选择 1.划分商圈 2.选择商圈 二、聚客点的测算与选择 　　1.要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。 2.选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。 03:54 4 肯德基选址按以下几步骤进行： 2.4.1 配送中心规划 1 配送中心的特点与形式 配送中心规划可以分为两类：一类是新建配送中心的规划；另一类是原有物流组织（企业）向配送中心转型的改造规划。新建配送中心规划又可以分为单个配送中心规划和多个配送中心网络规划两种形式。其相应特点及内容如下表所示： 03:54 5 配送中心规划的类型及其特点： 03:54 6 配送中心规划是一件复杂的工作，大体上，可以按照以下七个步骤进行： ⑴ 前期准备 前期准备工作主要为配送中心规划提供必要的基础资料，内容包括： ① 收集配送中心建设的内部条件、外部条件及潜在客户的信息； ② 分析配送中心配送货物的品种、货源、流量及流向； ③ 调查配送服务的供需情况、物流行业的发展状况等。 2 配送中心规划的程序 03:54 7 ⑵ 确定目标及原则 依据前期准备工作的资料，确定配送中心建设的近期、中期、远期目标。 ⑶ 选址规划 选址规划主要包括以下内容： ① 分析约束条件。 ② 确定评价标准。 ③ 选择选址方法。 ④ 得出选址结果 03:54 8 ⑷ 功能规划 功能规划是将配送中心作为一个整体的系统来考虑，依据确定的目标，规划配送中心为完成业务而应该具备的功能。配送中心作为一种专业化的物流组织，不仅需要具备一般的物流功能，还应具备适合不同需要的特色功能。配送中心的功能规划，首先需要对配送中心的运输、配送、保管、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等功能要素进行分析，然后综合配送需求的形式、配送中心的发展战略等因素来选择配送中心应该具备的功能。 03:54 9 ⑸ 作业流程规划与设计 作业流程规划是配送中心规划的重要步骤，决定了配送中心作业的详细的要求，如设施设备、场所分区等，对后续的建设具有重要的影响。 对传统物流企业进行作业流程重组、提高物流作业效率、降低物流成本，是传统物流企业向现代配送中心转型的重要途径。不同类型的配送中心，其内部布局有很大的不同，相应的配送作业流程也不尽相同，在实际规划中，应该根据配送中心的功能，结合货物特性与客户需求进行必要的规划。 03:54 10 ⑹ 信息系统规划与设计 信息化、网络化、自动化是配送中心的发展趋势，信息系统的规划是配送中心规划的重要组成部分。配送中心的信息系统规划，既要考虑满足配送中心内部作业的要求，有助于提高配送作业的效率；也要考虑同配送中心外部的信息系统相连，方便配送中心及时获取和处理各种经营信息。一般来讲，信息系统规划包括：① 配送中心内部的管理信息系统分析与设计，② 配送中心的网络平台的构架。 03:54 11 ⑺ 设施设备规划与布局 配送中心的设施设备是保证配送中心得以正常运作的必要条件，设施设备规划涉及到建筑模式、设备选择与安置等多方面问题，需要运用系统分析的方法求得整体优化，最大限度的减少物料搬运、简化作业流程、创造良好、舒适的工作环境。 在传统物流企业的改造中，设施设备规划要注意企业原有设施设备的充分利用和改造等工作，这样才能尽可能减少投资。配送中心的设施设备规划包括原有设施设备利用以及新建设施设备的规划。 03:54 12 布局规划是配送中心规划的重要步骤，也是配送中心规划的核心内容，直接影响到设施配备和作业流程等，对后续的建设具有重要的影响。不同类型的配送中心，其内部布局也有很大的不同，在实际规划中，应该根据配送中心的功能，结合货物特性与客户需求进行必要的规划。 配送中心的设施设备规划布局一般包括： ① 原有设施设备分析； ② 配送中心的功能分区； ③ 设施的内部作业区域布局； ④ 设备规划布