策划联盟之策划基础培训-第二讲080718.pptVIP

以策划谋收益，以管理赚利润 市场营销方案/商业计划书的格式 策划联盟群-策划基础知识培训 版权声明 About 策划联盟 About 策划联盟 About 策划联盟 策划联盟群守则 About 群的管理员 群的资料库 策划联盟群文化 培训的目的 培训的流程 策划联盟群基础培训安排表 深度访谈时间安排 策划联盟培训讲座-市场营销计划书 市场营销计划书目录 关于市场营销学内容的说明 1、市场营销的任务 2、市场营销的流派 3、企业战略 4、市场营销管理过程 5、市场环境 6、消费者市场与组织市场分析 7、营销调研和预测 8、目标市场战略 9、产品策略 10、品牌与名牌 11、定价 12、分销策略 13、促销 14、市场营销组织与控制 市场营销计划书目录 市场营销方案提纲 市场营销计划书目录 案例一：房地产的营销计划书提纲1 案例一：房地产的营销计划书提纲2 案例一：房地产的营销计划书提纲3 案例一：房地产的营销计划书提纲3 案例一：房地产的营销计划书提纲4 案例二：化妆品的营销计划书提纲 案例三：网站的营销计划书提纲 参考资料 1、市场营销学基础理论 2、市场营销计划书提纲 3、虚拟案例 4、阅读资料 1、市场营销学基础理论 2、市场营销计划书提纲 3、虚拟案例 4、阅读资料 阅读材料《5、房地产全程营销策划提纲.doc》 第一部分 市场调研 一、项目用地周边环境分析 二、区域市场现状及其趋势判断 三、土地SWOT分析 四、项目市场定位 五、项目价值分析 六 、项目定价的模拟 七、项目投入产出分析 八、投资风险分析及其规避方式提示 九、开发节奏建议 阅读材料《5、房地产全程营销策划提纲.doc》 第二部分 规划设计 一、总体规划 二、建筑风格定位、色彩计划 三、主力户型选择 四、室内空间布局装修概念提示 五、环境规划及艺术风格提示 六、公共家具概念设计提示 七、公共装饰材料选择指导 八、灯光设计及背景音乐指导 九、小区未来生活方式的指导 阅读材料《5、房地产全程营销策划提纲.doc》 第三部分 营销策划 一、楼盘开盘前区域市场实态分析 二、项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策 三、目标客户群定位分析 四、项目视觉识别系统核心部分策划 五、项目视觉识别系统延展及运用 六、楼盘价格定位及策略 七、楼盘开盘入市时机规划 八、楼盘销售周期划分及控制 九、各销售阶段营销推广执行方案实施 ?十、各销售阶段广告创意设计及发布实施 十一、售前资料准备 十二、销售培训 十三、销售组织与日常 十四、广告策略 （下续） 阅读材料《5、房地产全程营销策划提纲.doc》 第三部分 营销策划（继续） 十五、媒介策略 十六、推广费用计划 十七、公关活动策划及现场包装 十八、营销推广效果监控、评估及修正 十九、全面营销战略 二十、企业品牌战略提示 二十一、企业发展与可持续经营战略提示 阅读材料《5、房地产全程营销策划提纲.doc》 第四部分 物业管理 整理人：KEE 2008-07-18 本培训系列内容来源于网络，目的是为了在策划联盟群内部进行培训使用。 采用或者摘录内容原文版权归属于原版权人所有。 本培训讲座的版权归属于制作者，任何商业行为请和培训者本人联系。 策划联盟自2005年1月成立以来经过三年半的发展至今已形成了分类清晰、管理团队和成员较为稳定的良好局面，其中包括网站策划、地产策划、广告策划、活动策划、商务策划等23个行业群，北京、珠三角、长三角等9个地区群，至2008-7-9群成员总数达4000余人，并且在以每天150的人流量飞速发展（有成员加入也有成员被联盟淘汰出局）。 为了坚持策划联盟“学习、分享、成长、共赢”的宗旨和打造更加宽松自由而有序的交流平台，2008年6月23日策划联盟500人超级群成立，在3天时间内群成员就达到400余人，并且还在以每天50人的速度增加。经策划联盟管理团队的一致通过，决定将超级群开辟成策划联盟的大讲堂。 这个大讲堂是开放的，讲台属于每一个人，这里可以集思广益、可以分享你的失败与成功、可以传授你的研究成果、甚至可以讨论民生、讨论经济大势等等。 联盟也会组织系列话题，有针对性、有计划的进行，还会邀请名家或者行业权威来为大家讲课。在每个系列话题或者讲座之后我们考虑提供实际的案例让大家在吸收理论之后在实践过程中得到消化。 作为联盟，特别是成员几千人的组织，管理也是必不可少的。在自由开放的学习氛围之间，我们也有一些规则需要大家来遵守。试用版的联盟守则如下： 1，新成员加入，请及时去BBS做登记，便于沟通和管理。 2，本群主题讨论时间为8：00-12：00